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鞏固和提升了自身的管理水平。被幫扶單位開展內(nèi)部診斷，結(jié)合幫扶方的共建診斷，深挖背后的隱性問題。雙方攜手精準(zhǔn)施策，促進(jìn)各項工作提升與改善，涌現(xiàn)出一批
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）局長、總經(jīng)理 趙同軍
專銷零“三位一體”共建共管共享終端新模式，是廣西壯族自治區(qū)煙草專賣局（公司）“鑄造”的應(yīng)對市場新挑戰(zhàn)、開啟終端建設(shè)新時代
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的機(jī)制得以涌現(xiàn)。重視組織機(jī)構(gòu)的力量，重視人員配比，重視頂層設(shè)計。建立“共商、共建、共享”的結(jié)對格局，實(shí)現(xiàn)“雙贏、多贏、共贏”的共建目標(biāo)，必須
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社區(qū)”建設(shè)，確定了區(qū)域“幸福農(nóng)網(wǎng)”建設(shè)主題，構(gòu)建起“終端分層、服務(wù)分級、多方共建、特色賦能”的農(nóng)網(wǎng)全體系建設(shè)方法，在政府創(chuàng)建美麗鄉(xiāng)村的總體規(guī)劃中不斷提升農(nóng)網(wǎng)
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，建立“1+3+N”黨建共建模式，牢牢把住“黨的全面領(lǐng)導(dǎo)”這一主線，通過“鎮(zhèn)、村、企”三級黨建聯(lián)創(chuàng)共建的形式，攜手行業(yè)內(nèi)外多家單位協(xié)力探討
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，強(qiáng)化黨建聯(lián)建共建。為充分發(fā)揮國有企業(yè)在“鄉(xiāng)村振興”工作中重要作用，形成“以企帶村、資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)、協(xié)調(diào)發(fā)展”的基層黨組織聯(lián)動機(jī)制，工廠卷包車間黨總支和早陽村
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煙草十四五規(guī)劃“八個堅持”原則中，把堅持黨建統(tǒng)領(lǐng)擺在首位，真正把黨建戰(zhàn)略地位寫進(jìn)企業(yè)中長期戰(zhàn)略規(guī)劃。與常德煙廠聯(lián)學(xué)共建，共同到煙葉基地“第一車間”開展中心組
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固化“1”套黨建工作制度、探索創(chuàng)新“N”種黨建工作管理手段。量化廠領(lǐng)導(dǎo)包抓基層黨支部工作、廠領(lǐng)導(dǎo)基層聯(lián)系點(diǎn)工作、黨建工作考核評價、支委工作職責(zé)、支部共建、“創(chuàng)崗設(shè)區(qū)”等6個管理方法，初步
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等環(huán)節(jié)開展助農(nóng)服務(wù)，將“鬧革命走前頭，搞生產(chǎn)爭上游”的優(yōu)良傳統(tǒng)凝聚到隊伍建設(shè)上來。
融入聯(lián)建共建。秉承“黨建共建、業(yè)務(wù)聯(lián)動、優(yōu)勢互補(bǔ)、共同發(fā)展”的共建理念，
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：聚合力，共建共贏，小終端變身大樞紐“以前買個東西、辦點(diǎn)事，得跑好幾個地方?，F(xiàn)在好了，在胡老板這店里，取快遞、交話費(fèi)
