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,打破區(qū)域壁壘,凝聚發(fā)展合力,在推動(dòng)協(xié)調(diào)平衡發(fā)展的實(shí)踐中探索出一條獨(dú)具特色的新路。凝聚共建“向心力”當(dāng)高質(zhì)量發(fā)展的號(hào)角在行業(yè)激蕩回響,破解區(qū)域發(fā)展不平衡
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鞏固和提升了自身的管理水平。被幫扶單位開展內(nèi)部診斷,結(jié)合幫扶方的共建診斷,深挖背后的隱性問題。雙方攜手精準(zhǔn)施策,促進(jìn)各項(xiàng)工作提升與改善,涌現(xiàn)出一批
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)局長(zhǎng)、總經(jīng)理 趙同軍
專銷零“三位一體”共建共管共享終端新模式,是廣西壯族自治區(qū)煙草專賣局(公司)“鑄造”的應(yīng)對(duì)市場(chǎng)新挑戰(zhàn)、開啟終端建設(shè)新時(shí)代
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的機(jī)制得以涌現(xiàn)。重視組織機(jī)構(gòu)的力量,重視人員配比,重視頂層設(shè)計(jì)。建立“共商、共建、共享”的結(jié)對(duì)格局,實(shí)現(xiàn)“雙贏、多贏、共贏”的共建目標(biāo),必須
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社區(qū)”建設(shè),確定了區(qū)域“幸福農(nóng)網(wǎng)”建設(shè)主題,構(gòu)建起“終端分層、服務(wù)分級(jí)、多方共建、特色賦能”的農(nóng)網(wǎng)全體系建設(shè)方法,在政府創(chuàng)建美麗鄉(xiāng)村的總體規(guī)劃中不斷提升農(nóng)網(wǎng)
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,建立“1+3+N”黨建共建模式,牢牢把住“黨的全面領(lǐng)導(dǎo)”這一主線,通過“鎮(zhèn)、村、企”三級(jí)黨建聯(lián)創(chuàng)共建的形式,攜手行業(yè)內(nèi)外多家單位協(xié)力探討
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,強(qiáng)化黨建聯(lián)建共建。為充分發(fā)揮國(guó)有企業(yè)在“鄉(xiāng)村振興”工作中重要作用,形成“以企帶村、資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、協(xié)調(diào)發(fā)展”的基層黨組織聯(lián)動(dòng)機(jī)制,工廠卷包車間黨總支和早陽村
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煙草十四五規(guī)劃“八個(gè)堅(jiān)持”原則中,把堅(jiān)持黨建統(tǒng)領(lǐng)擺在首位,真正把黨建戰(zhàn)略地位寫進(jìn)企業(yè)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃。與常德煙廠聯(lián)學(xué)共建,共同到煙葉基地“第一車間”開展中心組
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固化“1”套黨建工作制度、探索創(chuàng)新“N”種黨建工作管理手段。量化廠領(lǐng)導(dǎo)包抓基層黨支部工作、廠領(lǐng)導(dǎo)基層聯(lián)系點(diǎn)工作、黨建工作考核評(píng)價(jià)、支委工作職責(zé)、支部共建、“創(chuàng)崗設(shè)區(qū)”等6個(gè)管理方法,初步
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等環(huán)節(jié)開展助農(nóng)服務(wù),將“鬧革命走前頭,搞生產(chǎn)爭(zhēng)上游”的優(yōu)良傳統(tǒng)凝聚到隊(duì)伍建設(shè)上來。
融入聯(lián)建共建。秉承“黨建共建、業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、共同發(fā)展”的共建理念,