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的一段悠悠往事。進入上世紀80年代，隨著市場經(jīng)濟體制的逐步建立，市場取向成為組織煙葉生產(chǎn)的重要依據(jù)，我國煙葉生產(chǎn)主要發(fā)展方向逐步從產(chǎn)量效益型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變。為
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;在頂層設(shè)計上，需要處理好專賣體制和市場取向、效益優(yōu)先與共同發(fā)展、行業(yè)調(diào)控與企業(yè)經(jīng)營的關(guān)系，在要素資源上力求與市場保持動態(tài)平衡，避免人為的“吃過飽”和“餓肚子
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近日，國家煙草專賣局、中國煙草總公司召開經(jīng)濟運行分析會。會議強調(diào)，要堅持指導思想預期目標政策取向不動搖，堅決扛起穩(wěn)定宏觀經(jīng)濟大盤的政治責任經(jīng)濟責任。筆者以為
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從功能滿足向情感驅(qū)動轉(zhuǎn)變，文化價值成為品牌觀念的核心表達。新高端消費群體在審美取向上，更加注重產(chǎn)品的內(nèi)在涵養(yǎng)?！ ∫云放莆幕鋹傋约?#xff0c;以價值認同贏取伙伴
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眼前的發(fā)展，又能為行業(yè)長遠發(fā)展留足空間?！ ∵^去幾年，行業(yè)各企業(yè)和品牌無不以極大的熱情和緊迫感，在提結(jié)構(gòu)上付諸精力和資源。這種結(jié)構(gòu)取向，推動
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平臺應用指導等方面的行家里手?！弊鳛檗D(zhuǎn)型試點單位，沙市區(qū)局（營銷部）認真組織學習市場化取向改革、卷煙營銷網(wǎng)建等最新工作要求和行業(yè)先進經(jīng)驗，經(jīng)過片區(qū)
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松懈一下。這樣一來，氛圍就不大好了。這樣的價值取向和做法堅決不能要。每個班組成員都需要使出全身的力氣，有力出力，有智出智，齊心合力建設(shè)
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為穩(wěn)定宏觀經(jīng)濟作貢獻、盡責任，走好高質(zhì)量發(fā)展之路。不進則退，慢進也是退“進”是取向和目的。不進則退，慢進也是退。我們要有坐不住的緊迫感、慢不得的危機感、等不起
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推動品牌實現(xiàn)由小變大，市場化取向改革則推動品牌不斷由大變強。2010年，“532”“461”的行業(yè)品牌發(fā)展藍圖浮出水面?！?32”代表的是品牌規(guī)模，“461
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，如何以依法合規(guī)監(jiān)管推進行業(yè)高效能治理？我們一起往下看～劉鑫坤制圖2022 年全國煙草工作電視電話會議指出，在推進高效能治理的政策取向上，要
