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;負(fù)責(zé)規(guī)劃項目實施過程中的相關(guān)調(diào)研資料整理、工作協(xié)調(diào)等工作。要對物流規(guī)劃進(jìn)行深入的思考和研討，多提合理化建議，多與規(guī)劃項目組進(jìn)行溝通和交流，為物流規(guī)劃的順利實施
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強，但對于卷煙的經(jīng)營沒有合理化的規(guī)劃，對于新品卷煙往往會表現(xiàn)出“漠不關(guān)心”的心態(tài)，滿足于自己目前的卷煙銷售現(xiàn)狀，對于我們客戶經(jīng)理的推薦，
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，市局（公司）“兩項工作”項目組針對系統(tǒng)的科學(xué)性、實用性和便捷性廣泛征求全市系統(tǒng)各部門、單位的合理化建議，并吸納建設(shè)性意見反復(fù)研討，對有關(guān)
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專家組緊密結(jié)合煙草行業(yè)投資項目管理要求和江蘇中煙公司的實際發(fā)展需求，對總體設(shè)計方案科學(xué)、客觀、理性地進(jìn)行了仔細(xì)地分析、研究，提出了合理化的評審意見。二是有關(guān)部門要按此意見再組織
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交流一些在日常經(jīng)營中的心得，同時，積極為協(xié)會零售終端建設(shè)和品牌培育等工作獻(xiàn)計獻(xiàn)策，提出一些合理化建議。
此次觀摩學(xué)習(xí)活動使零售客戶學(xué)到了一些先進(jìn)的經(jīng)營理念
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;提出合理化的意見和建議。
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，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。深化八項工作是：一是深化技術(shù)創(chuàng)新工作及合理化建議活動，以新舉措著力打造企業(yè)核心競爭力；二是深化管理創(chuàng)新工作，優(yōu)化資源配置
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推進(jìn)管理方案成立項目組。經(jīng)過近一年的共同努力，項目取得實質(zhì)性成果，配件公司管理體系具備了顯性化、規(guī)范化、合理化、系統(tǒng)化且可操作性強。2010年上半年，公司按照
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;保障零售客戶的合理盈利率，使我們的卷煙營銷貨源分配更加科學(xué)化、合理化，這樣還能減少市場的亂渠道進(jìn)貨，化解客戶之間的相互調(diào)劑的矛盾。
四是要建立健全品牌培育
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地點不在同一地方，水電費管理的難度相對較大，該廠充分發(fā)動廣大員工出謀劃策，提合理化建議，實行精細(xì)化管理：通過改造線路，
