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的新生力量、增長(zhǎng)激發(fā)。面對(duì)外部的不確定性、不穩(wěn)定性與復(fù)雜性、艱巨性的交織疊加，特別是統(tǒng)籌做好疫情防控、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵時(shí)期，這樣的增長(zhǎng)確實(shí)來(lái)之不易，也很有
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行業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行，本身就是最好的防范和化解重大風(fēng)險(xiǎn)。在有效防范市場(chǎng)供需失衡、運(yùn)行大起大落和因宏觀政策調(diào)整變化應(yīng)對(duì)不力的同時(shí)，行業(yè)形象、外部評(píng)價(jià)、社會(huì)認(rèn)同在過(guò)去幾年得到了持續(xù)
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的疊加導(dǎo)致外部不穩(wěn)定性、不確定性增大，如果說(shuō)年初的高開(kāi)高走多少有去年年末科學(xué)調(diào)控的打底和助力，進(jìn)入3月中下旬以來(lái)，整體上就完全是靠行業(yè)這些年打下的市場(chǎng)基礎(chǔ)、治理
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盡管對(duì)需求收縮、供給沖擊和預(yù)期轉(zhuǎn)弱「三重壓力」有清醒認(rèn)識(shí)，即便對(duì)外部的不穩(wěn)定性、不確定性有充分判斷，哪怕對(duì)今年壓力挑戰(zhàn)有足夠預(yù)期，但從2月下旬以來(lái)所經(jīng)歷和面
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電子煙的經(jīng)銷(xiāo)商則成為眾人眼中的老板。這是一種很微妙的感覺(jué)，未見(jiàn)得是實(shí)際情況的客觀還原，卻能夠代表相當(dāng)比例的外部評(píng)價(jià)。這也是一個(gè)很容易被忽略的細(xì)節(jié)——就像置業(yè)顧問(wèn)和房屋中介
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離不開(kāi)幾個(gè)方面有利因素：一是相對(duì)穩(wěn)定的需求，尤其國(guó)內(nèi)有效的疫情防控為需求釋放創(chuàng)造了積極的外部環(huán)境；二是去年年末的調(diào)控，結(jié)轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)十幾天的銷(xiāo)量、結(jié)構(gòu)以及
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的強(qiáng)大合力。
（二）擴(kuò)大外部影響范圍
企業(yè)的發(fā)展與外部環(huán)境息息相關(guān)，煙草行業(yè)由于與健康的關(guān)系，長(zhǎng)久以來(lái)都是受到媒體公眾的的輿論影響
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，向社會(huì)公眾展示他們不了解的煙草。
二是樹(shù)立外部形象。合作伙伴的認(rèn)可是最實(shí)在的口碑。行業(yè)可以繼續(xù)強(qiáng)化對(duì)消費(fèi)者、零售戶(hù)、煙農(nóng)的有關(guān)宣傳報(bào)道。比如針對(duì)消費(fèi)者的“3.15”卷煙打假宣傳
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三是要強(qiáng)化線(xiàn)索收集，線(xiàn)索收集的渠道主要有兩個(gè)，一個(gè)是外部渠道獲取，另一個(gè)是自主收集。外部渠道的線(xiàn)索收集主要有五這種方式，為寄遞企業(yè)提供
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掩飾起來(lái)，但所表達(dá)出來(lái)的角度選擇，顯然有機(jī)會(huì)為自己爭(zhēng)取到更為有利的
外部輿論，再加上煙草企業(yè)“不便為外人道”的難處，會(huì)讓外界產(chǎn)生一種只有他們?cè)谧?/div>
