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，也要科學(xué)對(duì)待包括電子煙在內(nèi)創(chuàng)新產(chǎn)品在減少危害、降低風(fēng)險(xiǎn)等方面的積極意義，尊重有人需要抽煙的愛(ài)好，并設(shè)法遏制這種愛(ài)好的擴(kuò)大化。所有這一切，正在也都將
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”雙品牌發(fā)展歷程，科技創(chuàng)新為其提供了強(qiáng)大的內(nèi)生動(dòng)力。無(wú)論是涵蓋種采烤分收全流程、確保煙葉使用價(jià)值最大化的“4+1”煙葉生產(chǎn)技術(shù)，還是“芙蓉王”品牌卷煙生產(chǎn)制造的“輕
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市場(chǎng)——從雙輪驅(qū)動(dòng)到單核牽引——之后對(duì)于結(jié)構(gòu)提升的必然依賴，「大」的基礎(chǔ)和支撐都有了新的呈擴(kuò)大化的變化?！ ∫簿褪?#xff0c;單純的「大」，原來(lái)意義的「大」，
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交流，掌握方法技巧，不斷提升各自的卷煙貨源等級(jí)檔位，實(shí)現(xiàn)卷煙零售利潤(rùn)最大化。
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;上下游部門按“以最少人員配置滿足生產(chǎn)保障”原則，對(duì)應(yīng)排兵布陣?！拔覀兿却_定了核心關(guān)鍵工序人員，再掐頭去尾，撤出全部保養(yǎng)外包人員，最大化壓縮名單
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，素人一般的隨性而為。人家用的就是社交、商務(wù)和場(chǎng)面上人士的慣常做法，應(yīng)該就是把最大化的社交效果放置在最合適的地方和事情上。自我覺(jué)得不浪費(fèi)每一分，就是精準(zhǔn)投放之類的話
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;注重設(shè)施設(shè)備的自主維修，建立備件預(yù)警機(jī)制，完善設(shè)備管理檔案，嚴(yán)格生產(chǎn)及辦公設(shè)備巡檢程序，推動(dòng)設(shè)備綜合效率最大化和維修成本的有效控制，
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借助社會(huì)資源，以多種形式靈活用工，實(shí)現(xiàn)資源利用效益最大化，提升企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展?，F(xiàn)狀各地?zé)煵菸锪魅嵝杂霉つＪ竭€在試行階段，有的為了追求
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，效果最大化必然導(dǎo)致周期較長(zhǎng)?！ ≡诳旃?jié)奏時(shí)代，品牌洞察與迭代當(dāng)然需要跟上來(lái)滿足消費(fèi)者需求，但耐下心來(lái)形成一個(gè)月度、季度甚至年度的品牌活動(dòng)IP，將會(huì)更容易
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;可以讓群體、個(gè)人的利益最大化，滿足目標(biāo)群體的消費(fèi)需求。衣服有dress code ，煙草產(chǎn)品也有。煙草產(chǎn)品的dress code，往大了說(shuō)，是包裝
