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一是量身定制顯個(gè)性。通過(guò)“錯(cuò)層式的品牌定位、挖潛式的品類(lèi)建設(shè)”方式，根據(jù)各小組所處不同商圈、經(jīng)營(yíng)能力、消費(fèi)結(jié)構(gòu)等特點(diǎn)，為小組量身定制個(gè)性化、階段性品牌培育主推規(guī)格
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專(zhuān)題座談活動(dòng)，與客戶(hù)經(jīng)理及小組成員展開(kāi)零售終端建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)。
一是突出定位，打造優(yōu)秀終端。增強(qiáng)客戶(hù)積極主動(dòng)意識(shí)，讓終端建設(shè)的理念深入廣大零售客戶(hù)
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包裝廢棄物做好分類(lèi)安全處置等工作。需由危險(xiǎn)廢棄物運(yùn)輸資質(zhì)的車(chē)輛進(jìn)行運(yùn)輸，車(chē)輛符合相應(yīng)防護(hù)措施和GPS定位等要求。委托單位和受委托單位應(yīng)當(dāng)簽定委托服務(wù)協(xié)議，明確其任務(wù)與要求
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專(zhuān)銷(xiāo)兩張皮的問(wèn)題，努力為全省系統(tǒng)推進(jìn)網(wǎng)格化管理提供可借鑒、可復(fù)制的經(jīng)驗(yàn)。
四是品牌亮化。根據(jù)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和區(qū)域定位目標(biāo)要求，分析市場(chǎng)狀況，建立品牌規(guī)格引入退出
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;找準(zhǔn)市場(chǎng)定位，找準(zhǔn)消費(fèi)群體，深化市場(chǎng)拓展，形成省產(chǎn)煙不同價(jià)位間的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，帶動(dòng)整體優(yōu)化提升。
四是聚焦隊(duì)伍促轉(zhuǎn)型。加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍業(yè)務(wù)培訓(xùn)
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;調(diào)研組認(rèn)真聽(tīng)取了各地對(duì)云產(chǎn)卷煙銷(xiāo)售情況的介紹及對(duì)云產(chǎn)卷煙品牌戰(zhàn)略、文化塑造、產(chǎn)品定位、市場(chǎng)培育等方面的意見(jiàn)和建議。同時(shí)，雙方就產(chǎn)品布局、新品測(cè)試和引入等內(nèi)容進(jìn)行了溝通，并對(duì)
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管理，突出“信息集成”。嵌入GIS地理信息系統(tǒng)，錄入物資地理位置，形成分布地圖，對(duì)物資進(jìn)行實(shí)時(shí)定位，盤(pán)點(diǎn)效率大大提高；
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借助優(yōu)勢(shì)平臺(tái)，拓展?fàn)I銷(xiāo)陣地。依托電信“114游阿壩”100萬(wàn)目標(biāo)粉絲體量的微信公眾平臺(tái)，加載旅游市場(chǎng)旗艦店和主題店網(wǎng)點(diǎn)布局圖，為游客提供終端精確定位和導(dǎo)航服務(wù)
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、信息審核等上線(xiàn)功能，力求零售戶(hù)信息精準(zhǔn)無(wú)誤，初步實(shí)現(xiàn)精細(xì)化定點(diǎn)定位。
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代表湖北中煙參加2017年行業(yè)QC成果發(fā)布。
本次QC發(fā)布成果牢牢把握“精益管理降本增效是內(nèi)功”的基本定位，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，涵蓋提高生產(chǎn)效率、改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、降低物耗指標(biāo)
