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,如遇節(jié)假日或銷售旺季,時間局限性明顯,加之與公安部門打假協(xié)作機制主要是在重點案件偵查,經(jīng)營方面、日常監(jiān)管和全面履行專賣管理職能主要靠煙草專賣管理隊伍
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一定的局限性,不利于職工積極性的調(diào)動。發(fā)展到推行“文化治廠”,以挖掘人的潛能為突破口,文化與管理融合為主要目標(biāo),提升人的全面素質(zhì),
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打破陳舊的、落后的做法,突破自身具有的局限性,使其更具實效性和規(guī)范性。從而,推動整個煙草專賣執(zhí)法活動實現(xiàn)深入開展。
顧名思義,所謂“彈性工作制
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方式的多樣化,專賣人員的培訓(xùn)內(nèi)容不能局限于煙草法律法規(guī)及真假煙的識別,而應(yīng)該根據(jù)形勢的需要,舉辦一些有用、有效的培訓(xùn)班,如“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營
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管理等信息系統(tǒng)固有的業(yè)務(wù)流程之外的所有流程都可通過可視化業(yè)務(wù)流程功能自由繪制可視化流程圖,并按流程圖不折不扣執(zhí)行,打破了傳統(tǒng)的文件管理信息系統(tǒng)的局限,實現(xiàn)國家局、省局
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;我們也有幾點需要重視:
3.1提高品牌上柜率,注重生動化陳列。由于卷煙商品廣告投放的局限性,不能直接傳播到消費者,要想讓消費者知道卷煙品牌
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,宣傳范圍還不夠廣。
4、專賣立法滯后。《煙草專賣法》已施行了二十年多,已暴露出了局限性和滯后性。部分法律條文界定模糊,不具有可操作性,導(dǎo)致依法行政
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只局限于“怕上火,喝王老吉”的功效宣傳,而且還在加大對“王老吉”誕生地的宣傳,加大對嶺南特有的涼茶文化的宣傳,讓更多的消費者認(rèn)識到嶺南特有的涼茶
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“黃鶴樓”品牌的成功,并不局限于技術(shù)創(chuàng)新。傳承中國元素的文化基因,進(jìn)行文化創(chuàng)新,是造就“黃鶴樓速度”的另一個因素。
“黃鶴樓”繼承了南洋
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律屬性分析不應(yīng)局限于字面,應(yīng)當(dāng)從其實質(zhì)內(nèi)容中尋求解釋,認(rèn)為“取消從事煙草專賣業(yè)務(wù)資格”屬于行政處罰。[3]在新《規(guī)定》中我們可以看出立法者的觀點傾向即在第四十四條明確將“取消