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流程，全面梳理服務(wù)客戶工作標(biāo)準(zhǔn)。貫徹落實(shí)省局加強(qiáng)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)、理順營銷業(yè)務(wù)工作流程的要求，全面梳理服務(wù)客戶的工作標(biāo)準(zhǔn)。
四是精雕細(xì)琢，積極開展?fàn)I銷人員技能賽馬
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的原則，優(yōu)化工作流程，確保扶貧項目早開工、快建設(shè)、見實(shí)效。管好用好幫扶資金，把每一分錢都用在實(shí)處。以一流的工作業(yè)績來回報紅云紅河集團(tuán)的幫助和支持。
集團(tuán)
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，助力煙農(nóng)脫貧。
制度健全。南澗五個煙農(nóng)專業(yè)合作社嚴(yán)格按《煙農(nóng)專業(yè)合作社章程》和制定的專業(yè)合作社服務(wù)管理辦法、工作流程和考核措施服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施專業(yè)化服務(wù)，著力推動合作社持續(xù)、穩(wěn)定
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等方面存在或潛在的質(zhì)量隱患，對創(chuàng)新性的建議給予績效獎勵。
三是提高精確分析整改不放松，確保改進(jìn)建議落實(shí)。組織全體員工逐個分析工作流程，識別“不合適的流程
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編制辦事指南、工作流程，規(guī)范事項名稱、服務(wù)流程、辦理時限等，提供規(guī)范表格、填寫說明和示范文本，最大限度的提升便民服務(wù)效能。
開通政務(wù)專網(wǎng)信息維護(hù)功能。積極
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;結(jié)合煙葉收購現(xiàn)場的實(shí)際情況，有計劃的組織了一系列現(xiàn)場管理整治活動。
全面開展“7S”現(xiàn)場管理。按照專分散收管理流程，設(shè)置作業(yè)工序，優(yōu)化工作流程
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考怎樣能做得更好，優(yōu)化工作流程，提高工作效率，形成新的經(jīng)驗(yàn)，真正讓自己具有“幾十年的工作經(jīng)驗(yàn)”。
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廉潔自律、挺紀(jì)在前、守住底線，嚴(yán)格執(zhí)行收購工作流程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，堅持公平公正陽光收購，維護(hù)國家利益煙農(nóng)利益；三是堅決貫徹落實(shí)攀枝花市局（
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四項措施認(rèn)真做好投訴管理相關(guān)工作?！?
一是高度重視、嚴(yán)格規(guī)范。州局（公司）接到省局投訴中心通過系統(tǒng)派發(fā)的投訴處理通知后，受理人員嚴(yán)格按照投訴處理工作流程
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做出了通報批評和經(jīng)濟(jì)處罰的處理，還有一名同志調(diào)離原崗位。
四是做到問題整改從快。市局對自查自糾中發(fā)現(xiàn)的問題，做到及時的整改，并通過完善工作流程
