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。積極探索法規(guī)人員資格認證制度。要加大對法規(guī)干部的培養(yǎng)、使用和交流力度，創(chuàng)造條件鼓勵法規(guī)機構(gòu)人員不斷學(xué)習(xí)、深造、更新知識，提高工作能力，重視提拔政治素質(zhì)高、法律素養(yǎng)
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、建立產(chǎn)品質(zhì)量預(yù)警機制，能夠提高企業(yè)整體質(zhì)量控制工作能力，實現(xiàn)全員、全方位、全過程的質(zhì)量控制，穩(wěn)步推進質(zhì)量管理標準化建設(shè)，提升企業(yè)和品牌競爭能力
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（四）提升員工隊伍素質(zhì)
一是鼓勵員工通過自學(xué)或者進修的方式，提升工作能力，提高知識水平。二是要加強培訓(xùn)、學(xué)習(xí)力度，創(chuàng)新培訓(xùn)方式
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終端在品牌培育方面的“前沿陣地”作用。深入開展為培育“532”“461”知名品牌建功立業(yè)的活動，營造濃厚的品牌培育氛圍。
提高業(yè)務(wù)水平和工作能力
客戶經(jīng)理作為品牌培育的主要承擔者
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壇”活動，活動內(nèi)容可包括學(xué)習(xí)交流、“對標”管理、安全視點、警鐘長鳴、知識競賽、崗位互動等，通過給員工提供思想“碰撞”的平臺，給員工展示工作能力的機會，
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績效指標”、“工作創(chuàng)新”、“團隊建設(shè)”和“領(lǐng)導(dǎo)評價”四項大指標，對個人的崗位績效評價標準則要求各部門在“工作激情”、“工作能力”和“工作績效”三大方面結(jié)合各崗位具體業(yè)務(wù)工作進行分解
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，密切聯(lián)系職工群眾，樂于傾聽不同意見，重視溝通交流，把干部群眾緊緊地凝聚在一起；要努力提高自身工作能力和水平，在“立行
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;提高班委人員的工作積極性和工作能力。根據(jù)班委的分工成立六源查找與改善小組、TnPM單點課培訓(xùn)小組、新聞報道小組、QC攻關(guān)小組、創(chuàng)新小組、合理化建議小組等，完善獎勵機制，對班委
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做好規(guī)范管理、提高效率的責(zé)任感、實效性和保障力。通過上述這種既注重嚴格規(guī)范，又注重提高效率等良好行為的培育與形成，必定可以快速提升各級管理人員和廣大員工的責(zé)任意識和工作能力
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;讓那些有一定的文化水平、實際工作能力、協(xié)調(diào)能力、組織能力、應(yīng)急處置能力的員工參與進來，一起競聘上崗。對那些有一定實際工作經(jīng)驗，而且年紀接近40歲左右的人員應(yīng)該重點考慮
