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三是加快消費者數(shù)據(jù)庫建設(shè)布局。進一步加強與第三方軟件開發(fā)公司的深度合作，加快卷煙消費者數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)的布局建設(shè)，實現(xiàn)與當前現(xiàn)代終端系統(tǒng)緊密結(jié)合，全面打造消費者會員
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工作有章可循、有序推進，為全面推進該項工作做好準備。
多方協(xié)調(diào)、合理布局。按照“政府支持、煙草合力、社會共建、公益為主”的總體思路，堅持因地制宜，分類
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，緊密結(jié)合轄區(qū)人口增長、經(jīng)濟發(fā)展、城鎮(zhèn)建設(shè)、新市民商圈等演變趨勢，創(chuàng)新性地探索建立科學合理的卷煙零售市場準入機制，根據(jù)省局《許可證合理化布局規(guī)定指導意見》及時修訂
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;腳踏實地建終端”，包縣領(lǐng)導親自指導、現(xiàn)場帶動，包片科室人員迅速制定出“一店一策”改造提升方案，對該店進行了重新規(guī)劃布局，隨即協(xié)作實干，
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高度重視，建章立規(guī)，做好專業(yè)人才團隊建設(shè)和知識技能儲備。二是全面協(xié)作，服務(wù)主業(yè)，堅持煙點建設(shè)與生產(chǎn)布局相協(xié)調(diào)。與煙葉部門根據(jù)生產(chǎn)布局及規(guī)劃情況嚴格
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治理情況，詳細了解里河治理布局規(guī)劃及新建居民蓄水池用水安全情況。
在海拔1100米的煙葉種植示范田邊，調(diào)研組了解當前煙田起壟施肥、煙田用水及烤廠建設(shè)情況，
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現(xiàn)代終端建設(shè)。
五是推進品牌布局。圍繞重點品牌培育工作，在各價位段培育結(jié)構(gòu)穩(wěn)定且具有競爭能力的主導品牌，同時加大清除冗余品牌的力度，形成合理穩(wěn)定的品牌
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培育品牌。根據(jù)市場發(fā)展方向，結(jié)合新余市公司未來若干年的發(fā)展制定品牌發(fā)展規(guī)劃，進一步優(yōu)化品牌結(jié)構(gòu)布局，做好品牌布局優(yōu)化和重點目標品牌培育工作。
二是提升
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二是優(yōu)化布局到位。圍繞大型商業(yè)綜合體、大型商超、廣場等場所，因地制宜、因時制宜、因事制宜，全面優(yōu)化吸煙柱布局，做好多方位市場調(diào)研分析，為
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特色亮點，加快配套工程建設(shè)進度，完善相關(guān)產(chǎn)業(yè)融合。三是積極做好驗收路線現(xiàn)場布局。在現(xiàn)有規(guī)劃路線基礎(chǔ)上，進一步完善規(guī)劃和布局，重點加強沿線和重點區(qū)域
