為您找到相關(guān)結(jié)果 6888 篇
-
。過去,襄陽煙草物流中心沿用各類卷煙固有的分揀線,形式單一,缺乏柔性活力。近年來,物流中心勇于嘗試,積極打破過往固化的分揀模式,綜合考慮卷煙銷量、訂單結(jié)構(gòu)、銷售進度等因素,對各條分揀線進行靈活調(diào)整、重組
-
通過企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑打破現(xiàn)在的發(fā)展瓶頸，實現(xiàn)管理水平的跨越式提升呢？制絲人交出的是“全集控改造”的答卷。全集控改造項目是廈門煙草工業(yè)公司“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”戰(zhàn)略中的重要一環(huán)
-
贏家，榮獲血戰(zhàn)湘江、巧渡金沙江、眾志成城拔河第一名，卷包分工會獲得飛奪瀘定橋冠軍。環(huán)廠區(qū)健身跑分團體組、青年組、中年組3個組別，其中黃騰飛、伍波打破青年組男子廠紀
-
，黃金葉品牌在這一價位打造了細、中、爆等多款創(chuàng)新產(chǎn)品，但總體規(guī)模始終有限。直到黃金葉（黃金中支）的出現(xiàn)，才打破了這一局面。 去年
-
4個團隊。此舉打破了基層市場部按行政區(qū)塊劃分的方式，建立起“專業(yè)化后臺+職業(yè)化前臺”的組織架構(gòu)。區(qū)局（營銷部）打破以往“客服部承接任務、市場部分解督辦
-
，一方面消費者打破對品類與產(chǎn)品的價格認知，好的革新產(chǎn)品能帶來過去不曾預估到的產(chǎn)品溢價提升。另一方面，消費者不再糾結(jié)于購買商品數(shù)量的多與少，價值
-
了，這個世界就會顯得安寧祥和了，至于為什么有那么多的塵封故事，我看，依然還是沒有變的思緒。要是真的打破了這種順其自然的平和、安寧和和諧，
-
時間，提高送貨到戶的準確性，盡可能降低配送成本，提高配送效率。堅持問題導向，適時對送貨線路進行動態(tài)優(yōu)化。要進一步打破行政區(qū)劃界限，建立按經(jīng)濟區(qū)
-
體系、應用范式，既可以打破環(huán)境封閉，也能夠塑造出更立體、豐滿、生動的品牌形象。比如，萬寶路一度將旗幟形狀的包裝設計擴展到了不同色彩所對應的品系和風格上
-
。從白沙（天天向上）到黃金葉（小目標）再到玉溪（創(chuàng)客），口糧煙的產(chǎn)品設計不僅打破了傳統(tǒng)的三段式結(jié)構(gòu)
