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完成了補(bǔ)訂貨，解決了客戶遇到的難題?！焙戏适芯?#xff08;公司）副經(jīng)理胡毅介紹。補(bǔ)訂貨使得客戶訂購(gòu)批次發(fā)生了變化，不僅影響了物流送貨線路的序號(hào)
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，每批次可育苗量約5千畝，負(fù)責(zé)向甲棉、龍馬、雅隴等9村共75戶煙農(nóng)的提供生產(chǎn)用苗需求?！懊绾靡话胧??！绷療熣菊鹃L(zhǎng)吳振華說(shuō)，育苗是烤煙生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中最關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)
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二維碼項(xiàng)目順利推進(jìn)，單批次產(chǎn)出居公司前列，企業(yè)改革發(fā)展持續(xù)向好、履踐致遠(yuǎn)，不斷向“制造強(qiáng)廠、現(xiàn)代工廠、文化大廠”的價(jià)值型企業(yè)邁進(jìn)。
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機(jī)臺(tái)管理無(wú)紙化。同時(shí)建立了標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)體系，搭建設(shè)備點(diǎn)檢、自主維護(hù)、專(zhuān)業(yè)維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，使設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。以智能制造貫穿生產(chǎn)管理全流程，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品批次源頭
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國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)局關(guān)于加強(qiáng)行業(yè)技能人才隊(duì)伍建設(shè)的相關(guān)意見(jiàn)，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和行業(yè)職業(yè)技能評(píng)價(jià)工作相關(guān)規(guī)章制度和原則，三年來(lái)，重慶中煙共組織開(kāi)展了20批次、共計(jì)731人次
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以批量生產(chǎn)。”陳紀(jì)對(duì)照服飾模板手工制作出幾件樣衣后，便嘗試進(jìn)行小批次生產(chǎn)，沒(méi)想到這首次嘗試的200多件改良服飾在當(dāng)?shù)睾軙充N(xiāo)，改良衣物更輕薄，很
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;并安排農(nóng)事服務(wù)員駐點(diǎn)服務(wù)，從播種到采收提供全程技術(shù)指導(dǎo)，再根據(jù)市場(chǎng)訂單情況，上門(mén)進(jìn)行分部位、分批次的定向采收?！蓖醮魅赫f(shuō)。在此基礎(chǔ)上，他們搭建
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模式，梳理長(zhǎng)周期物料清單，根據(jù)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)及物料提前預(yù)訂情況，制定外購(gòu)件批次產(chǎn)出計(jì)劃；根據(jù)供應(yīng)商實(shí)時(shí)反饋，梳理修訂ERP采購(gòu)物料的提前
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礎(chǔ)”起步。彼時(shí)的朱立明，本職崗位是業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理員。日常工作中，他已經(jīng)注意到卷包數(shù)采項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中產(chǎn)生了大量的過(guò)程數(shù)據(jù)。浙江中煙在批次系統(tǒng)建設(shè)開(kāi)展多輪次數(shù)據(jù)挖掘調(diào)研，
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;零基礎(chǔ)＂起步。彼時(shí)的朱立明，本職崗位是業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理員。日常工作中，他已經(jīng)注意到卷包數(shù)采項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中產(chǎn)生了大量的過(guò)程數(shù)據(jù)。浙江中煙在批次系統(tǒng)建設(shè)開(kāi)展多輪次
