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2、分揀數(shù)據(jù)處理彈性控制，對(duì)以往分揀數(shù)據(jù)難以分割、分解以及作業(yè)過程中分揀設(shè)備遷移等棘手問題進(jìn)行改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)分揀數(shù)據(jù)的批次分割，將單一批次的分揀數(shù)據(jù)自由
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筐定級(jí)，提升批次煙葉包內(nèi)純度。收購(gòu)流程中堅(jiān)持以筐定級(jí)，全縣根據(jù)不同條件的煙葉基礎(chǔ)設(shè)施，采取三種模式保證煙葉批次純度。一是“三加一模式”，三個(gè)分級(jí)
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;將商業(yè)模式轉(zhuǎn)換到新市場(chǎng)、新服務(wù)中。
（二）煙草行業(yè)大數(shù)據(jù)精益管理案例
福建中煙龍巖煙草工業(yè)有限責(zé)任公司以卷包批次綜合分析為切入點(diǎn)，對(duì)大數(shù)據(jù)在煙草制造
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質(zhì)量警示，該局近期共從市場(chǎng)上采集樣品32批次移動(dòng)電源，對(duì)熱濫用、過充電、短路等項(xiàng)目進(jìn)行了檢測(cè)。結(jié)果表明，32個(gè)批次產(chǎn)品均存在質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)。南都記者進(jìn)一步調(diào)查發(fā)現(xiàn)
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人工核對(duì)和已有的技術(shù)設(shè)備無法可靠保障。
從質(zhì)量追溯角度來看，卷煙以生產(chǎn)月份為單元，進(jìn)行品牌批次管理。同一個(gè)批次下的卷煙少則數(shù)百箱，多則數(shù)萬箱。這樣的管理顆粒
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混入其中，影響了等級(jí)的整體純凈度，導(dǎo)致部分批次的C4F合格率偏低。究其原因：一是在初分扎把和預(yù)檢收購(gòu)當(dāng)中對(duì)C4F把握往往忽視了控制因素的要求，
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，二檢人員還應(yīng)對(duì)入庫(kù)的該批次所有煙葉進(jìn)行開包查看，即所謂的“排包”，通過排包，避免抽樣檢驗(yàn)的不全面性導(dǎo)致檢驗(yàn)結(jié)果偏差大或煙包之間差別大的現(xiàn)象
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納入客戶經(jīng)理績(jī)效考核。三抓隊(duì)伍建設(shè)，提升執(zhí)行能力。打破原有的條條框框，讓客戶經(jīng)理成為真正意義上管理零售客戶的經(jīng)理。并以‘分批次、小范圍、座談式、親情化’方式加強(qiáng)客戶經(jīng)理與
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，先后37批次參加國(guó)家局和兩級(jí)公司廠長(zhǎng)書記培訓(xùn)、中青年領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)等等。二是強(qiáng)化目標(biāo)激勵(lì)與群眾監(jiān)督，切實(shí)增強(qiáng)班子經(jīng)濟(jì)履責(zé)能力。通過實(shí)施班子成員與分管工作績(jī)效對(duì)接掛鉤，推進(jìn)
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情況的案件，很多執(zhí)法部門最終就只有對(duì)查獲的涉案物品進(jìn)行依法處理。
三、非法運(yùn)輸?shù)木頍煶尸F(xiàn)小批量、多批次、勤進(jìn)快銷的情況，規(guī)避法律程度高。在有些不法煙販在運(yùn)輸卷煙
