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的轉(zhuǎn)變和持之以恒的堅(jiān)持。進(jìn)入河口煙站收購(gòu)點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有看到一輛職工的車(chē)輛，只有煙農(nóng)前來(lái)交煙的幾輛農(nóng)用車(chē)有序停在院子里。河口煙站站長(zhǎng)梁民說(shuō)：“我從自己帶頭做起
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長(zhǎng)期堅(jiān)守的?！傲_馬非一日建成”，企業(yè)組織的文化建設(shè)更是如此，沒(méi)有持之以恒的推動(dòng)與“發(fā)酵”，企業(yè)文化便無(wú)法深入企業(yè)組織經(jīng)營(yíng)管理、人力資源等運(yùn)行體系中。而要讓企業(yè)
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;基層紀(jì)檢監(jiān)察人員要認(rèn)真踐行持之以恒、不懈奮斗的精神，加強(qiáng)紀(jì)檢業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，并及時(shí)轉(zhuǎn)化為學(xué)習(xí)成果，努力做到會(huì)監(jiān)督、善監(jiān)督，以此更好地適應(yīng)新形勢(shì)、新業(yè)務(wù)
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行業(yè)意識(shí)形態(tài)朝著積極健康的方向發(fā)展。
處理好對(duì)內(nèi)宣傳與對(duì)外宣傳的關(guān)系，拓展行業(yè)宣傳工作的渠道。經(jīng)過(guò)多年來(lái)持之以恒的努力，行業(yè)各相關(guān)方已就中國(guó)煙草的發(fā)展路徑基本取得共識(shí)
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只顧推銷(xiāo)商品，而聽(tīng)不進(jìn)顧客的意見(jiàn)，就不會(huì)受到大眾的歡迎。在日常經(jīng)營(yíng)中，以謙虛的態(tài)度，去傾聽(tīng)顧客的看法，全力為顧客服務(wù)。只要持之以恒
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打開(kāi)店門(mén)的第一件事情就是清掃衛(wèi)生，收拾店內(nèi)環(huán)境和整理、重新擺放商品布局。這項(xiàng)工作是要持之以恒的行動(dòng)，絲毫不能馬虎。為什么呢？因?yàn)槲覀兠刻於紩?huì)賣(mài)掉一些商品
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是否降低。只有經(jīng)受住三個(gè)階段的歷練和考驗(yàn)，并且還要有持之以恒的決心和信心，才能結(jié)出精益管理碩果。
參考文獻(xiàn)：
[1] 2015年煙草行業(yè)商業(yè)企業(yè)精益管理暨
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步。把握市場(chǎng)能力不是一朝一夕之事，需要持之以恒，長(zhǎng)期堅(jiān)持和積累，才能不斷提升。
結(jié)語(yǔ)：縣級(jí)局是煙草行業(yè)中最基層局單位，工作條件
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口號(hào)，而是“看得見(jiàn)、摸得著”的實(shí)際工作。服務(wù)不是做做秀，走走過(guò)場(chǎng)，需要持之以恒。當(dāng)前，市場(chǎng)化取向改革正在積極推進(jìn)，國(guó)家局反復(fù)強(qiáng)調(diào)提升
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、消四方感受到“知音文化”是可操作、可運(yùn)用、可持續(xù)發(fā)展的，這需要用持之以恒的精神來(lái)維持和建設(shè)?！? （一）文化管理實(shí)踐創(chuàng)新5大策略（見(jiàn)圖
