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組織形式，探索水源性工程開發(fā)項(xiàng)目等，大改善了煙區(qū)農(nóng)民生產(chǎn)生活條件。
調(diào)研組還指出：今后的煙葉生產(chǎn)要在產(chǎn)業(yè)扶持力度、種植輪作規(guī)劃、水利項(xiàng)目整合、旱地?zé)熼_發(fā)
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的輝煌成就；勉勵(lì)大家珍惜來(lái)之不易的大好局面，鼓舞職工發(fā)揚(yáng)“天行健，強(qiáng)者昌”的企業(yè)精神，以飽滿的激情投入到新一輪的行業(yè)重組整合的改革之中
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萬(wàn)元；煙路投資1506萬(wàn)元；建煙葉工場(chǎng)、新烤房和育苗聯(lián)體大棚等投資2110萬(wàn)元；煙用農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼175臺(tái)、補(bǔ)貼資金50萬(wàn)元。二是按照“整縣規(guī)劃、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、整合
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各種形象直觀的對(duì)比和宣傳工作，使公司干部職工進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到5S管理工作的重要性。
集思廣益，突出成效。按照以5S管理為內(nèi)容的現(xiàn)場(chǎng)管理體系的要求，整合公司各項(xiàng)
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，當(dāng)前湖南打葉復(fù)烤企業(yè)重組整合工作已經(jīng)正式啟動(dòng)，全體干部員工要把思想統(tǒng)一到國(guó)家局、省局的精神上來(lái)，認(rèn)真做好本職工作，以實(shí)際行動(dòng)支持和擁護(hù)國(guó)家局、省局關(guān)于
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，2011年公司將原技術(shù)中心和銷售處合并，成立了技術(shù)研發(fā)（營(yíng)銷）中心，就是要整合資源，發(fā)揮技術(shù)和營(yíng)銷的優(yōu)勢(shì)
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工作，重點(diǎn)落實(shí)保生產(chǎn)、保安全、保基本運(yùn)行三大任務(wù)，重點(diǎn)抓好“集中加工、配方打葉”試點(diǎn)工作。企業(yè)重組整合工作進(jìn)展有序，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況良好，工作成效明顯
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舉措，2011年，州下達(dá)瀘溪縣“八百里綠色行動(dòng)”拓展工程暨鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道綠化任務(wù)是新造2500畝。為了進(jìn)一步推進(jìn)“八百里綠色行動(dòng)”拓展工程，瀘溪縣委、縣政府整合
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，并且影響巴西合資企業(yè)的股權(quán)投資收益。
Sikkel先生提出，聯(lián)一國(guó)際將繼續(xù)鼓勵(lì)供應(yīng)鏈簡(jiǎn)化集中、提高資產(chǎn)利用率，并倒逼制造商開展垂直整合的一體化戰(zhàn)略。
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億美元增長(zhǎng)到第四財(cái)季的2.79億美元。
雷諾美國(guó)CEO蘇珊·卡梅隆將2015年稱為“轉(zhuǎn)型年”。她說(shuō)：“每一個(gè)我們經(jīng)營(yíng)的公司都在本財(cái)季乃至全年取得了非常棒的成績(jī)。新港品牌的整合工作
