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進(jìn)行管控，釘住人員、釘住時間、釘住任務(wù)，確保全面實現(xiàn)4個工作日內(nèi)辦證入網(wǎng)。將辦證入網(wǎng)全流程納入市局（公司）月度績效考核，制定考核
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;緊盯重點工作落實推動公司方針目標(biāo)的順利實現(xiàn)，綜合計劃部（企業(yè)管理部）將按照各項推進(jìn)方案進(jìn)行月度跟蹤、季度驗證和年度評價。
就全面推進(jìn)2019年企管
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，一是從即日起要對廠級檢查發(fā)現(xiàn)的問題（月度安全分析簡報）及部門自檢自查發(fā)現(xiàn)的不安全因素，組織相關(guān)人員召開安全分析總結(jié)會，深刻剖析存在
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;要完善“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)”工作月度溝通機制和日常聯(lián)系機制，協(xié)調(diào)解決有關(guān)問題，及時推進(jìn)各項工作。
會議要求，工作領(lǐng)導(dǎo)小組各成員要整合力量、強化銜接
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落實省局（公司）關(guān)于卷煙基礎(chǔ)管理方面的考核要求，將各項考核指標(biāo)整合到網(wǎng)格站月度目標(biāo)考核辦法中，提高目標(biāo)培育品牌的市場基礎(chǔ)。通過對重點培育品牌的上柜
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控，調(diào)整計劃管理中讓售材料需求計劃提報模式、明確質(zhì)量管理檢驗職責(zé)、嚴(yán)格考核煙用材料上機適應(yīng)性、科學(xué)運用月度監(jiān)督檢驗結(jié)果，保證采購和使用全過程規(guī)范有序。二是嚴(yán)格成本管理
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考核結(jié)果納入月度績效考核之中。
三是加強巡查，切實整改。定期對煙葉收購站點的收購設(shè)備、安全設(shè)施、用電線路、員工作業(yè)和值班情況等進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。重點
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組成，以各工序崗位為單位的縱向競賽，和以生產(chǎn)運行車間為單位的橫向競賽。月度縱向競賽是每月對各競賽崗位三個班次中成績最好的崗位進(jìn)行評比獎勵，促進(jìn)各工序崗位人員質(zhì)量管控水平提升
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安全責(zé)任書，細(xì)化工作職責(zé)和考核，按月度和專項開展督促考核，考核結(jié)果與技術(shù)人員績效工資相掛鉤，確保全面落實綠色防控技術(shù)。
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，車間明星班組由各車間提報各班組排名，由生產(chǎn)管理科結(jié)合月度精益班組建設(shè)推進(jìn)情況推薦；明星改善小組和改善明星由各課題組結(jié)合各課題組日常改善情況進(jìn)行排名推薦；
