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，推進(jìn)物流管理全流程標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，逐步建立設(shè)備使用方面的配置標(biāo)準(zhǔn)、使用標(biāo)準(zhǔn)，管理方面的制度標(biāo)準(zhǔn)、流程標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及安全標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)物流管理的流程再造。全力
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體系建設(shè)項(xiàng)目。
企業(yè)管理體系建設(shè)項(xiàng)目根據(jù)云南中煙“兩統(tǒng)一、兩整合”改革后新的管控模式定位，圍繞發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，通過(guò)健全和完善目標(biāo)管理、流程管理、績(jī)效管理、創(chuàng)新機(jī)制等管理體系
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煙草在線固原消息 近期，寧夏固原市公司精心安排部署2014年物流管理工作，研究確定了“精化流程、精確核算、精準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)、精到服務(wù)、精細(xì)管理”為主要內(nèi)容的精益物流管理思想
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;按照省局（公司）下發(fā)的《采購(gòu)管理實(shí)施細(xì)則》從“六塊項(xiàng)目管理”以及涉及的“二十二張流程表格”對(duì)“一項(xiàng)一檔”資料模板的內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范的項(xiàng)目臺(tái)賬的建立。
一是以每個(gè)類別分項(xiàng)
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的修訂、完善和更新。
三是強(qiáng)化工作流程的優(yōu)化。各部門(mén)根據(jù)體系推廣工作的要求，充分激發(fā)員工工作潛能和責(zé)任心，層層分解流程優(yōu)化任務(wù)，承擔(dān)工作責(zé)任，在
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室負(fù)責(zé)人及信息聯(lián)絡(luò)員共20人參加會(huì)議。
培訓(xùn)會(huì)上，全體人員學(xué)習(xí)了市局（公司）關(guān)于辦事公開(kāi)民主管理工作要求、相關(guān)流程規(guī)定和規(guī)范門(mén)戶信息系統(tǒng)操作流程，
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進(jìn)行了全面檢查梳理，確保財(cái)務(wù)體系文件的適宜性和有效性。
一是整合修改，根據(jù)同類合并原則，盡量把工作流程中涉及的重復(fù)部門(mén)和類似崗位整合、簡(jiǎn)化，使
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會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
煙草在線綿陽(yáng)消息 近日，川渝公司物資供應(yīng)中心調(diào)研組蒞臨綿陽(yáng)分廠，重點(diǎn)針對(duì)物資、生產(chǎn)、工藝三方面的流程情況進(jìn)行指導(dǎo)。
為更好服務(wù)于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)
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煙草在線遼寧消息 3月12日，TCS標(biāo)準(zhǔn)編寫(xiě)軟件應(yīng)用及標(biāo)準(zhǔn)審批流程培訓(xùn)在公司501會(huì)議室如期進(jìn)行，各中心部室一般管理人員及專業(yè)技術(shù)崗位人員共65人參加了培訓(xùn)
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，搭建服務(wù)平臺(tái)，將職責(zé)陽(yáng)光、流程陽(yáng)光、時(shí)限陽(yáng)光、服務(wù)陽(yáng)光落到實(shí)處，全面打造“陽(yáng)光專賣”工程。
一是拒腐變，確保權(quán)力陽(yáng)光運(yùn)行。專賣部門(mén)在全面做好
