為您找到相關(guān)結(jié)果 2924 篇
-
、水分儀通道確認(rèn)、設(shè)備預(yù)熱及設(shè)備空運(yùn)轉(zhuǎn)排除故障隱患等層層簽字確認(rèn)。在帶料生產(chǎn)階段，要求對(duì)外部技術(shù)條件、水料噴嘴蒸汽壓力、蒸汽噴管蒸汽壓力、滾筒轉(zhuǎn)速等過程參數(shù)定期記錄；對(duì)物料出口
-
、均衡、安全、文明生產(chǎn)的目的。現(xiàn)場管理是生產(chǎn)第一線的綜合管理，是生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容，也是生產(chǎn)系統(tǒng)合理布置的補(bǔ)充和深入。卷煙工業(yè)企業(yè)現(xiàn)場管理主要包括安全管理、工藝質(zhì)量管理、物料
-
零售戶超300人，占總戶數(shù)的12.2%，力推七匹狼“通”系列卷煙品牌。推介會(huì)從目標(biāo)客戶的選取、場會(huì)的布置、物料的準(zhǔn)備，都做了精心安排。營銷人員不僅詳細(xì)講解7匹狼
-
生成物料需求計(jì)劃，并將之直接分解成采購計(jì)劃和車間生產(chǎn)計(jì)劃；采購部根據(jù)采購計(jì)劃向供應(yīng)商發(fā)布訂單，供應(yīng)商從網(wǎng)上得到需求信息后，即可進(jìn)行生產(chǎn)或包裝
-
;進(jìn)行品牌培育。由于多種因素的制約，有時(shí)甚至哪家工業(yè)公司能提供促銷物料，就培育什么品牌，遠(yuǎn)遠(yuǎn)背離了品牌培育的真正意義。而工業(yè)公司呢，有時(shí)也僅停留在
-
;6S管理與精益化生產(chǎn)相結(jié)合。在推行6S管理過程中，結(jié)合企業(yè)實(shí)際、產(chǎn)品特性、生產(chǎn)流程，充分運(yùn)用精益化生產(chǎn)的方法和工具，不斷優(yōu)化生產(chǎn)作業(yè)流程，優(yōu)化物料
-
和雜志——軟文和硬廣大幅度報(bào)道。
2、電視——推出促銷電視廣告。
3、網(wǎng)絡(luò)——以淘寶作為實(shí)際活動(dòng)終端和陣地。
4、終端——各種物料一起上陣，恨不得貼滿零售店。
5
-
了員工工作效能?！? 此外，車間還進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)現(xiàn)場物料、呆滯料、廢料、過剩余料的管理，拿出正確地改進(jìn)、處理辦法來應(yīng)對(duì)資源的浪費(fèi)問題，目前看來已經(jīng)有了初步的效果
-
發(fā)現(xiàn)了這一需求，結(jié)合章志慧夫婦熱心腸的特點(diǎn)，決定將其門店打造為“星火小澄愛心驛站”。從設(shè)計(jì)方案到物料布置，營銷人員全程參與：他們根據(jù)門店空間布局
-
工作室，從2013年成立時(shí)的7人小組，成長為匯聚機(jī)械、電氣、信息技術(shù)骨干的15人團(tuán)隊(duì)。12年間，他們?cè)a(chǎn)一線，把設(shè)備停機(jī)故障、物料消耗過高這些“老大難
