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好硬指標與軟實力的關(guān)系；三是加強基礎(chǔ)管理，處理好短期目標與長效機制的關(guān)系；四是結(jié)合國家局試點工作，處理好突出特色與整體提升的關(guān)系；五
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的定位后，才能合理的開展引導(dǎo)。同時定期為員工制定短期和長期的職業(yè)發(fā)展計劃，將員工在知識、素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力等方面與職業(yè)生涯規(guī)劃有機結(jié)合起來，對其提供階段性的培訓進修
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，短期培訓與職業(yè)教育有機結(jié)合，探索建立廣覆蓋、多層次和開放式的人才培訓體系。要在全企業(yè)樹立有令必行、有禁必止的執(zhí)行力和權(quán)威力，做到有效溝通引領(lǐng)執(zhí)行力
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英國人以燒烤或者晚會來慶祝這項賽事，并在肉、沙拉、酒水上揮金如土，那么，商店的銷售額將隨之提升。由于奧運會能夠刺激人們參與各種運動，無論從短期看
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內(nèi)部監(jiān)督管理工作的全面落實。
3、長效性原則
內(nèi)部監(jiān)督管理工作成效的取得不是一蹴而就的，短期內(nèi)不可能取得很好成效，它是一項長期性、全局性的任務(wù)，必須靠建立
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;短期內(nèi)解決人才緊缺的問題。提高煙葉倉儲內(nèi)部提升機制，調(diào)動員工的工作積極性，讓每一位員工知道，在工作實踐中不斷學習，努力提高業(yè)務(wù)能力
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和“功能型”零售終端建設(shè)期間，可以考慮與工業(yè)企業(yè)和專賣部門開展短期人員崗位互換，與零售客戶開展角色互換活動，通過交流學習加深彼此了解增加相互認同，
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工作，抓工作質(zhì)量提升，不斷提高卷煙銷量和結(jié)構(gòu)。行業(yè)每個人的收入就是建立在發(fā)展的基礎(chǔ)上，但是不能靠歪門邪道，更不能靠違法違規(guī)的事情去搞短期
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、發(fā)揮企業(yè)文化作用，用先進的文化熏陶人
短期和諧穩(wěn)定靠運氣，中期平穩(wěn)靠管理，長期和諧穩(wěn)定則靠文化。煙草企業(yè)管理層必須對此有深刻的認識和體會，
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的手段，認真把握營銷策略，掌握供需和市場投放關(guān)系，而不是用專賣的手段強制壓制他人。
老煙斗：很多零售戶認為高價煙治理是短期行為，
