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生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全，誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，由主要負(fù)責(zé)人帶隊(duì)圍繞“六個(gè)重點(diǎn)”開(kāi)展安全檢查。三是落實(shí)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控及隱患排查治理。檢查組重點(diǎn)對(duì)辦公大樓、配電房、監(jiān)控室、食堂
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2020年度安全生產(chǎn)工作先進(jìn)個(gè)人”。2020年，西昌卷煙廠落實(shí)行業(yè)和公司年度安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議精神，圍繞黨建與安全工作融合、安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理、安全
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落戶(hù)銷(xiāo)售；嚴(yán)格監(jiān)督訂單環(huán)節(jié)，防止卷煙被市場(chǎng)收購(gòu)導(dǎo)致卷煙外流。二是提升日常閉環(huán)監(jiān)管效率。強(qiáng)化內(nèi)管綜合管控平臺(tái)預(yù)警應(yīng)用和處置，從異常訂單、異常客戶(hù)、異常品規(guī)信息
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;開(kāi)展質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防控討論，梳理了車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程中存在的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)隱患，重點(diǎn)講解了風(fēng)險(xiǎn)隱患的防控措施，并根據(jù)現(xiàn)有管控文件標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)相關(guān)要求逐一進(jìn)行說(shuō)明
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。三是落實(shí)質(zhì)量管控工作。做好在線質(zhì)量管控，加強(qiáng)首班開(kāi)機(jī)時(shí)、調(diào)換牌號(hào)、交接班和設(shè)備故障維修后、工作餐時(shí)間內(nèi)的自檢力度和抽檢力度，以?xún)?yōu)質(zhì)產(chǎn)品確保三班兩運(yùn)轉(zhuǎn)生產(chǎn)保供。
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，立足短板指標(biāo)水平的提升，緊扣優(yōu)質(zhì)優(yōu)產(chǎn)主線，提升員工質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量管控能力。隨著勞動(dòng)競(jìng)賽的深入開(kāi)展，生產(chǎn)班組、手工組、維修組、工藝組、物資供應(yīng)組等實(shí)現(xiàn)
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近期，江西省贛州市寧都縣局開(kāi)展“元春”卷煙市場(chǎng)保衛(wèi)戰(zhàn)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，全力打好元春卷煙市場(chǎng)保衛(wèi)戰(zhàn)。
一是加大卷煙市場(chǎng)管控力度，保持高壓態(tài)勢(shì)，
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，遼寧省局要求，加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管工作，下沉監(jiān)管力量，確保人員不缺位、管控時(shí)間不留白、力度不減弱；規(guī)范開(kāi)展市場(chǎng)走訪，確保
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浙江中煙工業(yè)有限責(zé)任公司近期強(qiáng)化推進(jìn)備件精益化管理，進(jìn)一步提高備件保障能力和庫(kù)存管控水平：統(tǒng)籌運(yùn)用各類(lèi)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)資源，加強(qiáng)供應(yīng)鏈間“互聯(lián)網(wǎng)+
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;闡述了下一步工作安排。與會(huì)人員結(jié)合工廠實(shí)際情況，圍繞工廠批次化管理、輔料入庫(kù)掃碼、煙包使用防錯(cuò)糾錯(cuò)、糖香料配置全流程管控等環(huán)節(jié)，對(duì)引入人工智能技術(shù)的可行性進(jìn)行深入探討
