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至上”的要求，圍繞“卷煙上水平”的基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)，以州局（公司）發(fā)布的綜合管理體系相關(guān)管理制度為載體，修改完善縣局（
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，增強(qiáng)了執(zhí)法人員的辦案能力和工作效率，進(jìn)一步提高煙草專賣依法行政和文明執(zhí)法水平。
二是加強(qiáng)管理制度建設(shè)，提升依法行政水平。按照國家局進(jìn)一步推進(jìn)辦事公開民主管理
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，并對存在的問題進(jìn)行排除和預(yù)防，提出整改措施，完善管理制度。對于卷煙企業(yè)的各項管理，質(zhì)量管理是個支撐，也是必備的工具。
二
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辦公室電腦關(guān)后沒有斷電源，開空調(diào)的同時開窗，公共地方水龍頭未及時處理，長流水現(xiàn)象。
3.管理制度不健全。未建立水電管理制度，缺乏有效的節(jié)能激勵
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，夯實管理基礎(chǔ)，形成系統(tǒng)化、流程化、制度化的管理運作模式，全面提升管理水平。同時企業(yè)管理制度的完善與否，在很大程度上也影響工作的質(zhì)量。企業(yè)管理制度是
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激勵各環(huán)節(jié)的工作；
（2）健全資金管理制度，把預(yù)算控制和資金收支審批相結(jié)合，有效防范資金風(fēng)險，降低資金成本
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工作中遇到的難點問題以及應(yīng)采取的應(yīng)對措施進(jìn)行分析。
一、推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)涵及意義
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是通過建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定安全管理制度和操作規(guī)程，排查治理隱患
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、采購方式等等都作了具體而明確的規(guī)定。但有些單位和部門沒有及時更新內(nèi)部管理制度，一些重要職責(zé)也沒有落實到具體崗位上，以致經(jīng)常出現(xiàn)推諉扯皮甚至越權(quán)違規(guī)的現(xiàn)象。單靠人管人是管不好
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;財務(wù)軟件的使用銜接未推廣到其他部門，造成與各部門信息的流通會有障礙。
二、提高財務(wù)管理時效性的主要措施
（一）創(chuàng)新和完善煙草行業(yè)的財務(wù)管理制度
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企業(yè)內(nèi)部規(guī)范管理的有效途徑?；鶎泳頍熃?jīng)營企業(yè)內(nèi)部規(guī)范管理對于提升隊伍的整體戰(zhàn)斗力和企業(yè)發(fā)展力具有重要的現(xiàn)實意義。我們煙草企業(yè)應(yīng)當(dāng)重點加強(qiáng)班子隊伍建設(shè)、規(guī)范從業(yè)人員行為，完善各項管理制度。一是
