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期待和更好期盼的氛圍中，如何加速學(xué)習(xí)型工廠建設(shè)是擺在管理者面前的一個(gè)重大課題，也是事關(guān)每位職工自我發(fā)展這一切身利益的重大問題。本文從創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織管理體系的角度對(duì)此進(jìn)行了初步
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的成功是產(chǎn)品的成功，而產(chǎn)品的成功則歸功于蘋果公司的成功轉(zhuǎn)型。從發(fā)明家的企業(yè)到管理者的企業(yè)，再到文化者的企業(yè)，蘋果公司的成功不是依靠發(fā)明家，也不是依靠
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可見一斑：
2007-2011年中國煙草行業(yè)資產(chǎn)規(guī)模增長(zhǎng)趨勢(shì)監(jiān)測(cè)
? 在這種表面繁榮的背后，隱藏的各種結(jié)構(gòu)性不協(xié)調(diào)的矛盾隨著行業(yè)快速發(fā)展，行業(yè)管理者的思想躁動(dòng)而
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所的具體責(zé)任，強(qiáng)化場(chǎng)所經(jīng)營(yíng)者、管理者的責(zé)任。這些都是新條例和96年老的條例的變化，所以由原來的禁煙條例，調(diào)整為控?zé)煑l例，不單單是一個(gè)字的改變
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聯(lián)商網(wǎng)開展的“我看零售之轉(zhuǎn)型”征文活動(dòng)，借機(jī)對(duì)中型零售的管理者胡言一二，愿能助大家開闊一點(diǎn)思路，以求博得大家一樂。中型零售轉(zhuǎn)型之我見開場(chǎng)。
中型超市轉(zhuǎn)型思路一
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;禁煙場(chǎng)所的經(jīng)營(yíng)者和管理者可能難以做到全面禁煙，公民廣泛的監(jiān)督權(quán)就顯得格外重要。這主要體現(xiàn)為公民個(gè)人所享有的“自助權(quán)”和“救濟(jì)權(quán)”：公民個(gè)人發(fā)現(xiàn)禁煙場(chǎng)所出現(xiàn)吸煙行為
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之時(shí)，那些受過他恩惠的人能夠舍命相救，最終讓他大敗晉軍取得了戰(zhàn)爭(zhēng)的勝利。作為一個(gè)煙草行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者或管理者的“惠”，就是要站在群眾的立場(chǎng)上說話、辦事。這個(gè)“群眾
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戶是管理者與被管理者的關(guān)系，因此，他們之間不可避免地存在矛盾，但這種矛盾不是不可調(diào)和的，關(guān)鍵在于專賣人員正確執(zhí)法、依法行政。這就要求執(zhí)法人員一定
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目標(biāo)管理，關(guān)鍵在管理。在目標(biāo)管理的過程中，絲毫的懈怠和放任自流都可能貽害巨大。作為管理者，必須隨時(shí)跟蹤每一個(gè)目標(biāo)的進(jìn)展，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)協(xié)商
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。一經(jīng)提出便迅速在美國，然后是整個(gè)發(fā)達(dá)國家的企業(yè)和政府得到應(yīng)用。它以持續(xù)改進(jìn)的良性循環(huán)深得管理者們的喜愛，被譽(yù)為管理者的圣杯。全球眾多的公司實(shí)施績(jī)效管理成功的案例很多。我國
