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效、服務(wù)精細有感知,在從精準(zhǔn)營銷到精益營銷的跨越中,爭當(dāng)卷煙營銷轉(zhuǎn)型升級的先行者。
為市場找準(zhǔn)消費者
吳虎,南京市箍桶巷吳虎煙酒店店主。
2013
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企業(yè)管理注入活力,促進企業(yè)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、跨越發(fā)展。
企業(yè)文化是在一定的文化背景及社會條件下,在企業(yè)長期的生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的一整套精神理念、價值標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)營管理體系及
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,努力開創(chuàng)“卷煙上水平”新局面。要著力完善體制機制,提高經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益,推動煙草在“卷煙上水平”的進程中實現(xiàn)跨越式發(fā)展。那么如何推進卷煙上水平呢?筆者認(rèn)為重點思考
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拼的,就是給自己的格言。
三是振奮精神改作風(fēng),努力完成工作新跨越。
人還是需要一點精神的。尤其是在春節(jié)長假過后,行業(yè)工作者自己給自己加油打氣
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發(fā)展需求的獨特訴求,體現(xiàn)出了“嫁接式構(gòu)建、跨越式發(fā)展”、“5個H”和“一體兩翼”三大特征。
母庸諱言,云南中煙企業(yè)文化理念體系的構(gòu)建起步較晚,這是源于云南
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品牌的跨越式發(fā)展,無異于天方夜譚。加強科技創(chuàng)新,我們要借力加強與科研單位、高等院校的合作,深化卷煙生物技術(shù)領(lǐng)域的合作范圍和研究深度,最大限度降低
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,更是一種責(zé)任。
跨越突破 蘭香萬里
當(dāng)一個品牌深深印上某種文化的烙印時,品牌的影響力就會與文化的生命力一樣具有極強的擴張性。如何讓傳承和創(chuàng)新齊飛,
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8000萬元這個目標(biāo),打好2013年“兩控兩提”的“跨越戰(zhàn)”。二是要做到三個到位,即領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任到位、政策和機制到位、技術(shù)服務(wù)到位。三是必須落實四個要求,即必須
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傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)跨越,促進農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)增效。要堅持品牌發(fā)展,大力打造花卉、馬鈴薯、苦蕎、水果、蔬菜、蠶繭、畜牧等“大涼山”特色優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品品牌,以品牌壯大
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水,揮灑汗水,黔西煙草人用實際行動捍衛(wèi)了畢節(jié)煙草“東方之珠”的美譽。
由此沿展開去,畢節(jié)煙草擂響了“思路決定出路、創(chuàng)新成就未來”的跨越式發(fā)展的戰(zhàn)鼓