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，并把重復(fù)扣款金額退回給客戶，但這一故障使客戶對(duì)網(wǎng)上代扣的準(zhǔn)確性產(chǎn)生質(zhì)疑，不知它什么時(shí)候又會(huì)出故障，為了保險(xiǎn)起見部分客戶要求退出網(wǎng)上代扣業(yè)務(wù)
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地開展品牌培育；根據(jù)市場(chǎng)實(shí)際，圍繞品牌發(fā)展戰(zhàn)略，嚴(yán)格執(zhí)行品牌引入、退出及評(píng)價(jià)機(jī)制，建立健全具有持續(xù)發(fā)展?jié)摿Φ钠放企w系，努力營(yíng)造規(guī)范
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，部分干部職工因此盲目樂觀，紛紛要求增加定點(diǎn)戶數(shù)量和單次投放量，結(jié)果事與愿違，最終落得退出市場(chǎng)的尷尬境地，品牌形象也因此受到損害。合理調(diào)控
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的品牌定位和個(gè)性特征，深度挖掘市場(chǎng)潛在消費(fèi)需求，若品牌實(shí)在不能滿足市場(chǎng)需求，如“真龍（珍品）”，可提出品牌退出建議
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了員工工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。因此，一要進(jìn)一步深化干部人事改革，實(shí)施干部退出退讓機(jī)制，真正體現(xiàn)“能者上，庸者讓，劣者下”用人
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（硬紅）消費(fèi)群體達(dá)到一定規(guī)模，金圣品牌銷售達(dá)到目標(biāo)市場(chǎng)份額再逐步退出。
2、抓住重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面。通過分析，重點(diǎn)應(yīng)對(duì)二級(jí)、五級(jí)、六級(jí)客戶
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歷史原因造成農(nóng)村零售點(diǎn)布局不合理的問題，可以采取勸退、整頓、注銷的辦法，讓一些嚴(yán)重售假戶、卷煙未落地銷售戶、中小學(xué)周圍零售戶，逐步退出卷煙經(jīng)營(yíng)，讓
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;真正讓政工管理崗位成為政工管理干部成長(zhǎng)的平臺(tái)，讓優(yōu)秀的政工管理干部脫穎而出，讓不合格的政工管理干部及時(shí)退出政工管理崗位，同時(shí)，便于政工管理干部對(duì)照
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員工牢牢銘記于心。
拜讀《閑來筆潭》 聆聽領(lǐng)導(dǎo)教誨
最近，廣煙人欣聞已退出領(lǐng)導(dǎo)崗位的老領(lǐng)導(dǎo)吳官正的新著《閑來筆潭》已經(jīng)出版，廠黨委一班人旋即組織學(xué)習(xí)并座談體會(huì)
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;支撐煙草品牌突破發(fā)展和煙草企業(yè)科學(xué)發(fā)展?！? 煙草企業(yè)要加強(qiáng)勞動(dòng)用工及人員配置管理工作。要嚴(yán)格控制新進(jìn)人員數(shù)量，規(guī)范在崗人員退出機(jī)制，優(yōu)化在崗人員配置，
