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實際操作性的方案，申報為小改小革項目。二是積極鼓勵機(jī)電維修工，特別是各位技師和維修骨干根據(jù)日常維修中遇到的問題，采用頭腦風(fēng)暴法，歸納整理出了一批方便
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、信息中心部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)業(yè)務(wù)骨干參加會議。
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攻關(guān)、管理創(chuàng)新及QC成果發(fā)布等工作，充分調(diào)動青年骨干的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性。
著眼技改設(shè)備搬遷，設(shè)備專業(yè)班在做好本職工作的同時，克服人手少、工期緊
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生產(chǎn)工藝、醋片生產(chǎn)工藝、高速紡工藝以及職業(yè)衛(wèi)生健康等，吸引了大批生產(chǎn)骨干和青年員工踴躍參加。
近年來，南纖公司創(chuàng)新培訓(xùn)模式，通過傳授知識，傳承經(jīng)驗
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有關(guān)部門要高度重視經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析工作，安排骨干專人負(fù)責(zé)。二是要把經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析工作列入考核，督促各相關(guān)部門、人員認(rèn)真對待。三是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作領(lǐng)導(dǎo)小組每季度要向市局（
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干部職工中掀起學(xué)習(xí)、宣貫、執(zhí)行新《安全生產(chǎn)法》的熱潮。
廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各部門負(fù)責(zé)人、安全員，車間班組長、安全管理人員以及業(yè)務(wù)骨干共140余人參加了培訓(xùn)。
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“系統(tǒng)平臺”，車間設(shè)備維修人員與技術(shù)保障人員重心前移，結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)特點，利用生產(chǎn)間隙，組織技術(shù)骨干組加強(qiáng)對維修質(zhì)量的管控。
為注入“新鮮血液
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和企業(yè)改革發(fā)展方向，樹立精益管理“探索者”和“傳播者”的角色意識；進(jìn)入推廣環(huán)節(jié)，車間團(tuán)支部組織了23名技術(shù)骨干和青年職工開展“六西格瑪管理”專題學(xué)習(xí)活動
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;在部門的大力推動下，由技術(shù)骨干牽頭，操作工參與的各種小創(chuàng)新、小改進(jìn)、小發(fā)明層出不窮，為企業(yè)帶來了可觀的經(jīng)濟(jì)效益，還增強(qiáng)了員工解決問題的能力
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，保證產(chǎn)品質(zhì)量；在人員培訓(xùn)方面，做好生產(chǎn)人力資源的協(xié)調(diào)配置，合理調(diào)配生產(chǎn)骨干，確保各崗位“以老帶新”，同時結(jié)合“一事
