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，激活發(fā)展動(dòng)能。成立“春暉創(chuàng)新工作室”，組建“貝殼QC小組”，圍繞綠色防控、田間管理、采收烘烤等關(guān)鍵技術(shù)環(huán)節(jié)，開展精益課題、QC課題、合理化建議等創(chuàng)新
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機(jī)組評(píng)比”、“工人先鋒號(hào)評(píng)比”、“維修尖兵比武”、黨員QC創(chuàng)新項(xiàng)目攻關(guān)等專項(xiàng)活動(dòng)，并將各項(xiàng)活動(dòng)制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，搭好“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”擂臺(tái)，營(yíng)造“學(xué)比趕超”濃厚氛圍
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;全面深化精益管理、體系轉(zhuǎn)版工作、對(duì)標(biāo)工作，夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)；以科技創(chuàng)新為動(dòng)力，實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，重點(diǎn)在完善機(jī)制、創(chuàng)新項(xiàng)目研究、QC課題研究
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相關(guān)工作。
1.以科技創(chuàng)新為手段高質(zhì)量推動(dòng)新零售工作。成立新零售課題組，積極開展科技創(chuàng)新、QC活動(dòng)，2019年申報(bào)開展科技項(xiàng)目2項(xiàng)以上，QC活動(dòng)2個(gè)以上
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，確保了現(xiàn)場(chǎng)管理的制度化和常態(tài)化。
二是強(qiáng)化“工匠精神”的標(biāo)桿作用。開展精益現(xiàn)場(chǎng)改善、QC活動(dòng)、“精益達(dá)人”、“金葉工匠”、“精益班組”評(píng)選、基層崗位定級(jí)、技術(shù)比武、崗位練兵等活動(dòng)
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了多項(xiàng)QC課題和自主改善，先后獲貴州省煙草公司2013年QC發(fā)布一等獎(jiǎng)、2014年榮獲貴州省直屬企業(yè)工會(huì)“五星級(jí)班組”、2014年榮獲貴州省直屬企業(yè)工會(huì)授予“工人先鋒號(hào)”。2015年班組
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組織開展QC活動(dòng)。涉及各業(yè)務(wù)條線，有針對(duì)性地開展QC小組活動(dòng)50個(gè)左右，其中超過60%的活動(dòng)成果已投入應(yīng)用。
四是跟蹤督查，嚴(yán)格考核。將降本增效工作列入
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重點(diǎn)環(huán)節(jié)，在2016年QC課題研制的中耕培土配件基礎(chǔ)上繼續(xù)加以改進(jìn)，加大推廣力度，切實(shí)將QC成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，煙葉生產(chǎn)減工降本顯著，
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精力抓QC活動(dòng)”的工作要求，創(chuàng)新體系進(jìn)一步完善、科技水平進(jìn)一步提升、標(biāo)準(zhǔn)化工作成績(jī)突出、QC成果捷報(bào)頻傳，創(chuàng)新工作基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí)，科技創(chuàng)新水平進(jìn)一步提高
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物流業(yè)務(wù)培訓(xùn)。以“突出運(yùn)用、突出創(chuàng)新、突出解決工作中存在的實(shí)際問題”為指導(dǎo)，以流程管理、標(biāo)準(zhǔn)管理、精益管理為重點(diǎn)，倡導(dǎo)和推進(jìn)QC小組活動(dòng)，發(fā)動(dòng)全體物流
