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收購,無論是收購現(xiàn)場的管理,收購流程的優(yōu)化,還是煙葉質(zhì)量的控制,都較往年有了更高要求。首先,收購現(xiàn)場實(shí)行“6S”現(xiàn)場管理
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煙草在線新余消息 近日,江西新余市物流中心采取四項(xiàng)措施提高倉儲分揀管理水平:
一是周密部署,創(chuàng)優(yōu)增效。以“10S”現(xiàn)場管理為契機(jī),
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管理”,即“6S”管理、服務(wù)管理、安全管理和信息化管理;做到“四個嚴(yán)格”,即嚴(yán)格收購紀(jì)律、嚴(yán)格資金管理、嚴(yán)格風(fēng)險防控和嚴(yán)格監(jiān)督管理。并公布舉報電話、懸掛舉報箱
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環(huán)節(jié)的用工。四要執(zhí)行準(zhǔn)時制管理。推行實(shí)時化精確測產(chǎn),做好時序化安排,推行準(zhǔn)時化收購。五要加強(qiáng)現(xiàn)場管理。通過“6S”現(xiàn)場管理,達(dá)到整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)
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運(yùn)用PDCA方法對縣局(分公司)各項(xiàng)綜合業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全面性的診斷,通過診斷持續(xù)優(yōu)化各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程。
二是持續(xù)推進(jìn)7S、看板等現(xiàn)場管理工具的準(zhǔn)確
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;的工作中發(fā)揮新成效。“精E銀行”助力車間精益管理新模式,將車間全員納入積分體系,涵蓋提案、改善、對標(biāo)、工藝、6S、TnPM、能源管理七項(xiàng)重點(diǎn)工作。個人和班組積分的形式使人人
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的《YG35DP裝盤機(jī)系統(tǒng)改造》課題,該項(xiàng)目對MK95淘汰設(shè)備拆卸下的SIEMENS S7-300系統(tǒng)進(jìn)行改造再利用,驗(yàn)收后設(shè)備運(yùn)行至今平穩(wěn),為企業(yè)節(jié)約維修費(fèi)用達(dá)15萬元
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、合理化建議、6S等方法激發(fā)全員智慧查找精益改善點(diǎn),努力降低成本費(fèi)用,提高企業(yè)整體績效。
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抓好中耕管理、防水排澇、災(zāi)害上報等工作。二是進(jìn)一步加強(qiáng)合同管理。對15畝以上的合同進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)管。三是謀劃好優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)。四是做好成熟采烤及專業(yè)化烘烤宣傳動員。五是加強(qiáng)站點(diǎn)7S現(xiàn)場管理。
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水分合格率》《降低FOCKE350S包裝機(jī)廢品率》《降低克雷登燃油燃?xì)忮仩t的氣汽比》和《降低紅梅(硬黃)單箱耗葉》被評為2015年度中國質(zhì)量協(xié)會質(zhì)量技術(shù)獎優(yōu)秀六西格瑪項(xiàng)目