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，主干指標(biāo)涵蓋生產(chǎn)、質(zhì)量、消耗等重點(diǎn)指標(biāo)，通過發(fā)揮設(shè)備與質(zhì)量的橫向協(xié)同作用，探索和拓寬設(shè)備對質(zhì)量管控的相關(guān)性分析，以設(shè)備保障質(zhì)量。紅云紅河集團(tuán)
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徐索性與伙伴建立了恩施龍門商貿(mào)有限公司，斥資千萬打造全新酒水供應(yīng)生態(tài)系統(tǒng)，同時也嘗試探索了一套卷煙零售模式?！靶率忠话愣际恰?zhǔn)石頭過河’，而我確是利用專業(yè)
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咸豐縣煙草專賣局（營銷部）緊緊圍繞“產(chǎn)業(yè)組合優(yōu)、市場銷售優(yōu)、群眾收益優(yōu)”目標(biāo)，積極探索和構(gòu)建“以煙為主、多業(yè)協(xié)同”的“煙葉+”多元產(chǎn)業(yè)集群
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實(shí)地考察走訪行業(yè)雪茄煙技術(shù)創(chuàng)新中心和相關(guān)雪茄工業(yè)企業(yè)，進(jìn)行雪茄科研項(xiàng)目研究，探索雪茄生產(chǎn)技術(shù)，通過開展不同移栽期、遮光率、品種篩選等試驗(yàn)，明確百色地區(qū)
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，安康煙區(qū)“煙豆帶狀復(fù)合種植”試點(diǎn)啟動?！拔覀儚娜ツ觊_始探索煙豆帶狀復(fù)合種植，試點(diǎn)種植1500畝，煙農(nóng)自發(fā)種植1500畝，均取得了不錯的成績
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，江西中煙廣豐卷煙廠聚焦“2＋1”雙培訓(xùn)一實(shí)戰(zhàn)的培養(yǎng)模式進(jìn)一步加強(qiáng)班組長專業(yè)管理能力，探索施行生產(chǎn)制造各模塊并舉的培養(yǎng)理念。2023年，江西中煙廣豐卷煙廠
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，積極探索智慧倉儲，開展數(shù)字化生產(chǎn)管理模式研究，構(gòu)建煙葉生產(chǎn)種植數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能煙葉產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)。石柱縣煙草專賣局（分公司
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傳統(tǒng)文化、探索傳統(tǒng)文化之美這一生動場景，以高價新細(xì)支產(chǎn)品為中國傳統(tǒng)優(yōu)秀文化賦能。這時候，“細(xì)支”之于翡翠系列，更像是品牌對中華吉祥福瑞文化的婉轉(zhuǎn)述說，
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的基礎(chǔ)上，積極探索可降解塑膜、打孔塑膜、軟塑周轉(zhuǎn)箱、無紡布袋、牛皮捆扎紙等新型包裝方式的應(yīng)用，以強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)力、廣泛的動員力和有效的行動力，逐步推進(jìn)綠色物流建設(shè)
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進(jìn)行所屬品系的市場推進(jìn)工作。從此時開始，細(xì)支煙產(chǎn)品對家族化體系、細(xì)支家族對品牌家族形成價值反哺，細(xì)支煙的力量日益顯現(xiàn)。當(dāng)前，細(xì)支家族化還在探索期，
