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然而，改只是契機(jī)，變才有突破！
紅遼人清醒懂得，持續(xù)發(fā)展不僅靠硬實(shí)力，還要有軟實(shí)力。每一次技改，公司領(lǐng)導(dǎo)班子
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中國煙草行業(yè)做大做強(qiáng)的關(guān)鍵因素。
中國煙草行業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱行業(yè)，2012年利稅水平已經(jīng)突破了八千多億元，對(duì)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起著積極的助推作用。但隨著經(jīng)濟(jì)全球化腳步
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;提質(zhì)量，增效益”。意即要從提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，參與更高層次的競爭，才能尋求突破的同時(shí)，贏得更好的新發(fā)展。
這其中，對(duì)商業(yè)經(jīng)濟(jì)
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、自我發(fā)展的目的。煙草專賣管理人員的管理主要包括時(shí)間管理、行為管理、素質(zhì)管理與績效管理。
3、樹立創(chuàng)新管理意識(shí)
創(chuàng)新是企業(yè)保持生命力的要素，煙草企業(yè)同樣如此。創(chuàng)新是對(duì)現(xiàn)有制度的突破、變革
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信使用的人不在少數(shù)，截止2013年1月22日，騰訊微信注冊(cè)用戶突破三億。有人氣的地方就有營銷價(jià)值早已成為營銷界的共識(shí)，近三億的用戶量足以顯示微信所蘊(yùn)含的巨大
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;認(rèn)真貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定。
改進(jìn)工作作風(fēng)，“八項(xiàng)規(guī)定”是一個(gè)突破口和動(dòng)員令。煙草企業(yè)要堅(jiān)決反對(duì)形式主義、官僚主義，進(jìn)一步密切黨群、干群關(guān)系。要按照中央和國家局的統(tǒng)一安排
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，還要靠感情、事業(yè)、制度留人。煙草企業(yè)要關(guān)注員工的高層次需要，這是不能以金錢來代替的?，F(xiàn)代煙草企業(yè)要以親和的文化氛圍吸引和留住人才，促進(jìn)品牌突破發(fā)展和企業(yè)科學(xué)發(fā)展
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;為人才提供成長的舞臺(tái)，把每一個(gè)人才放在對(duì)的位置，發(fā)揮出更大更好的競爭力，促進(jìn)品牌突破發(fā)展和企業(yè)科學(xué)發(fā)展，為建設(shè)更加規(guī)范、更富效率的中國煙草和實(shí)現(xiàn)
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關(guān)鍵目標(biāo)。立足實(shí)際，突出重點(diǎn)，建立與企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與特點(diǎn)相配套的目標(biāo)體系。三是完善目標(biāo)的閉環(huán)管理。針對(duì)重點(diǎn)突破指標(biāo)，建立專項(xiàng)攻關(guān)方案。四是提高目標(biāo)管理的信息化水平
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和準(zhǔn)確性是一直困擾煙草企業(yè)發(fā)展的難題。
近年來，隨著物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)的不斷發(fā)展，在煙草工業(yè)公司至市級(jí)物流倉庫的這個(gè)環(huán)節(jié)中已取得了重大突破?！肮ど叹頍熚锪髟谕拘畔⒏櫹到y(tǒng)
