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基礎(chǔ)管理工作更上一臺階。
理解劉凱的人都知道，他是個低調(diào)、不計個人得失的人。在日常的工作中，他發(fā)現(xiàn)：作為最大的一個城區(qū)，案件數(shù)量多、統(tǒng)計工作
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，對當前及下階段優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作、大田中后期管理工作、收購準備工作進行了安排部署。
該分公司副經(jīng)理楊樹虹總結(jié)分析了前階段優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作取得的成績和存在的不足，重點對當前及下階段
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;結(jié)合品類寬度、銷售結(jié)構(gòu),設(shè)置品牌經(jīng)理5名:
鑒于銷售形勢的嚴峻，為降低經(jīng)營風(fēng)險，提高卷煙銷售管理工作的精度和深度，擬定以品類劃分為依據(jù)對銷售任務(wù)進行
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，存在避重就輕現(xiàn)象。如某縣局專賣管理工作，客戶走訪工作量大的權(quán)重只4%，而“3.15”宣傳一次性工作權(quán)重卻是5%，各縣3月份重點工作的財務(wù)預(yù)算管理權(quán)
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煙草在線專稿 引：一般的企業(yè)用制度約束人，好的企業(yè)用文化感染人。企業(yè)安全文化作為企業(yè)安全管理工作的重要組成部分，具有整體性、連續(xù)性、動態(tài)性
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;財務(wù)管理工作越來越被人們所重視，對企業(yè)財務(wù)管理水平也有了更高的要求。就煙草行業(yè)現(xiàn)在財務(wù)狀況來看，主要存在這幾個方面的問題：
一是有些企業(yè)把財務(wù)管理僅僅看著是
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以下五個田間管理工作：一是在適當控制規(guī)模的前提下，積極引導(dǎo)種煙區(qū)域和基本煙田向最適宜區(qū)轉(zhuǎn)移、種植農(nóng)戶向?qū)I(yè)化煙農(nóng)轉(zhuǎn)移，間接支持了林口基地單元烤煙等級結(jié)構(gòu)優(yōu)化
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統(tǒng)一到有利于全面協(xié)調(diào)科學(xué)發(fā)展的軌道上，高起點謀劃，高標準要求，高效率運轉(zhuǎn)，高質(zhì)量落實，認認真真把基礎(chǔ)管理工作做好，做到
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則是用‘腦’執(zhí)法，工作由體力勞動變成了腦力勞動?！痹摼种饕I(lǐng)導(dǎo)魏友對專賣管理工作職能的變化深有感觸。
針對以往檢查市場單憑經(jīng)驗和感覺，隨意性較大，監(jiān)管效果
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于有效監(jiān)控卷煙品質(zhì)及其穩(wěn)定性。及時、高效地向相關(guān)職能部門反饋卷煙檢測質(zhì)量信息，提供其進行質(zhì)量穩(wěn)定性控制決策的數(shù)據(jù)支撐，是品質(zhì)管理工作的重點。主流煙氣是影響卷煙品質(zhì)的主要因素
