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;中共中央辦公廳、國(guó)務(wù)院辦公廳印發(fā)《關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭在公共場(chǎng)所禁煙有關(guān)事項(xiàng)的通知》。在嚴(yán)格執(zhí)行中央、國(guó)務(wù)院相關(guān)規(guī)定的同時(shí)，各地也相繼出臺(tái)一系列控?zé)煼ㄒ?guī)。比如，2014年初
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的地膜對(duì)土壤特性會(huì)產(chǎn)生一系列不利影響：一是廢舊殘膜在土壤耕作層和表層阻礙土壤毛管水、降水和灌溉水的滲透，阻礙土壤水分的運(yùn)動(dòng)，水分滲透量減少，造成
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，顧客的壓力越來越大，用幽默風(fēng)趣的話語(yǔ)來逗大家樂一樂。別看他以前不賣煙，可推薦卷煙有一套，特別是泰山系列，在他店里賣得特別火爆
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閃亮的一顆明星，是遼寧煙草人的驕傲。“人民大會(huì)堂”卷煙上市之前，遼寧地區(qū)所售的高檔卷煙里，并沒有本地的卷煙，銷售的高檔煙多是云煙系列。遼寧本地
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，占用一組貨架，河南的黃金葉系列卷煙占用一組貨架，山東的泰山系列卷煙擺在一起，安徽的黃山也是這樣集中擺放，我按照不同的省份來做好
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；另一方面，更加注重把提高管理質(zhì)量放到重要位置，通過“卓越績(jī)效”、“精益管理”兩駕馬車的雙輪驅(qū)動(dòng)，輔之一系列配套管理工具，同時(shí)增加
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，州煙草專賣局（公司）扎實(shí)開展“加強(qiáng)自身建設(shè)”系列專題講座，積極引導(dǎo)全體員工搶抓機(jī)遇、勇于擔(dān)當(dāng)、奮發(fā)有為，把個(gè)人的成長(zhǎng)和命運(yùn)融入到時(shí)
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，以前對(duì)卷煙品牌一點(diǎn)不了解，顧客要什么煙就拿什么煙，是被動(dòng)式賣煙。經(jīng)過參加一系列的培訓(xùn)，她才知道原來賣煙也有很大的學(xué)問，現(xiàn)在不管是對(duì)
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的工作舉措。從近期看，可能成效不會(huì)太明顯。但積以時(shí)日，通過耳濡目染，加上一些更加符合實(shí)際的系列工作舉措的推進(jìn)和實(shí)施，文化引領(lǐng)的作用將會(huì)為企業(yè)發(fā)展
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企業(yè)基層部門之間，探索推行超越精通模式。要通過“走出去、請(qǐng)進(jìn)來”等方式，組織干部職工參加各類培訓(xùn)輔導(dǎo)，邀請(qǐng)專家學(xué)者授課，開展“書香基層創(chuàng)建”系列
