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“有限物”，從這個(gè)“有限物”出發(fā)談創(chuàng)新，往往會(huì)因能力不足，或?qū)ψ约旱乃經(jīng)]有信心而裹足不前，從而失去更進(jìn)一步的勇氣。而信仰什么，是
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守著不足10平方米的便利店勉強(qiáng)維持生計(jì)?！? “身體不行呀，就是在熬日子?！标愂貒f，為了治療類風(fēng)濕病，他四處求醫(yī)，花光了家里所有積蓄。病情
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發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前的“中華”品牌主要由軟、硬中華這兩款早期產(chǎn)品組成，占到總銷售的95.8%以上，而其余的規(guī)格產(chǎn)品總銷量則不足42%。同時(shí)，10mg中華
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妥協(xié)的產(chǎn)物，生產(chǎn)計(jì)劃嚴(yán)重不足又游離于行業(yè)政策之外，企業(yè)在夾縫中求生存，在逆境中求發(fā)展，人員眾多、機(jī)構(gòu)臃腫、裝備落后、技術(shù)薄弱、紀(jì)律松懈
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不是產(chǎn)品間微不足道的差異”。
也許，可口可樂的成功關(guān)鍵就在于它塑造的經(jīng)典形象；
百事可樂的成功就在于它提倡年輕、個(gè)性、不因循守舊；
而白沙、芙蓉王
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，“白沙”年商業(yè)銷量超過300萬箱的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分布中，低結(jié)構(gòu)的“白沙·軟硬系列”銷售比重占到了“白沙”整體規(guī)模的比例已經(jīng)從之前的六成多下降至不足五成，相反
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;從而更加理解審計(jì)工作?！? 在審計(jì)檢查方式上，山東中煙實(shí)行單項(xiàng)審計(jì)向聯(lián)合審計(jì)轉(zhuǎn)變，有效彌補(bǔ)了審計(jì)專業(yè)人才不足、結(jié)構(gòu)不合理的問題。2011年全面審計(jì)復(fù)查，
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中樞。而位于廣州市天河區(qū)興華街的伍仙橋更是中樞的核心。自2000年以來，許多卷煙制假售假分子聚集于此，使得這個(gè)不足兩平方公里的彈丸之地成為“名揚(yáng)”全國的假煙加工、運(yùn)輸集散地
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;找出差距和不足，不斷地完善自我，提升自我。認(rèn)真開展“學(xué)雷鋒、我行動(dòng)”系列活動(dòng)。組織營銷服務(wù)人員上門幫助客戶進(jìn)行義務(wù)站柜宣傳；組織“徽映志愿隊(duì)”到敬老院慰問
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初，年產(chǎn)100萬箱的“中華專線”項(xiàng)目正式投產(chǎn)，緩解了上海卷煙廠產(chǎn)能不足的情況，為“中華”品牌“百萬千億”新提升奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)，上煙集團(tuán)提升
