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，加快科技成果轉(zhuǎn)化。要著力推進(jìn)科技專項(xiàng)，努力在綠色生態(tài)安全性煙葉生產(chǎn)、優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)等方面實(shí)現(xiàn)突破。同時建立完善技術(shù)推廣體系，將科技成果作為煙葉生產(chǎn)技術(shù)改進(jìn)
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不穩(wěn)的隱患。開弓沒有回頭箭。推進(jìn)市場化取向改革是牽一發(fā)而動全身，不能強(qiáng)求改革一次性解決所有問題，也不要一味地追求立竿見影的改革成果。以問題倒推，不僅僅是方法論
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，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，堅(jiān)決堵塞安全生產(chǎn)監(jiān)管漏洞，規(guī)范安全生產(chǎn)法治秩序；9月中旬至10月初，總結(jié)深化。全面總結(jié)鞏固專項(xiàng)行動成果
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”的制度格局。二是開展安全風(fēng)險價值體系課題研究。積極探索安全風(fēng)險與勞動報酬的關(guān)系，應(yīng)用崗位職責(zé)和崗位風(fēng)險已測算出崗位價值安全風(fēng)險系數(shù)，在試點(diǎn)單位已初步取得成果。
三是
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”學(xué)習(xí)教育中充分結(jié)合了“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育成果、工廠“嚴(yán)細(xì)實(shí)”工作方針大討論成果，著力解決工作中“不嚴(yán)不細(xì)不實(shí)”問題。
在“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育中突出問題導(dǎo)向，帶著問題學(xué)
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，進(jìn)而以精益之法尋求最佳對策和鞏固措施，系統(tǒng)性完成管理成果的應(yīng)用和推廣。在這里就產(chǎn)生了三個問題，如何去發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題，筆者作為精益管理推行
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執(zhí)法檢查。
第三步，找出針對點(diǎn)，以鞏固工作成果為重點(diǎn)，開展督導(dǎo)樹立典型。對重點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)單位開展專項(xiàng)督導(dǎo)，在媒體設(shè)立“曝光臺”，
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表明上一天忙到晚，但是卻難以出成果，難以產(chǎn)生效應(yīng)，那是沒有用的。
三、看品牌培育，查科學(xué)不科學(xué)。
再者，客戶經(jīng)理要通過
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實(shí)現(xiàn)發(fā)展成果的共享
作為行業(yè)工商企業(yè)的利益共同體、命運(yùn)共同體，零售客戶、煙農(nóng)怎樣才能與煙草企業(yè)在價值觀上形成共識？
湖南煙草認(rèn)為，首先要為他們提供優(yōu)質(zhì)
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打基礎(chǔ)、對標(biāo)出成果的基礎(chǔ)管理格局。
目標(biāo)管理定好了企業(yè)開支的“總臺賬”。全省系統(tǒng)11家地市級局（公司）把可控費(fèi)用目標(biāo)分解為26項(xiàng)明細(xì)指標(biāo)，并將指標(biāo)與崗位職責(zé)
