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審計“回頭看”整改工作、做好水源工程建設(shè)項目的審計監(jiān)督工作、積極組織開展常態(tài)化審計工作、做好建設(shè)項目委托審計管理工作、切實履行好審計服務(wù)和監(jiān)督管理職能、同步推進(jìn)審計信息化建設(shè)工作、加強內(nèi)部審計人員
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及時糾正整改，并從嚴(yán)考核獎懲。二是煙站對各煙點及烤煙科技員負(fù)責(zé)的育苗工作進(jìn)行監(jiān)督。三是站點職工及科技員對育苗專業(yè)戶及種煙農(nóng)戶進(jìn)行監(jiān)督。整個烤煙育苗工作，從分公司到站點、到職
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，有上報。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時進(jìn)行整改，進(jìn)一步完善和提高管理水平。
以上“八?！贝胧┎皇且粋€固定模式。對一些具體單位來說，可能需要“九常
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;每半年綜合評定，對競賽優(yōu)勝單位進(jìn)行表彰獎勵，對不達(dá)標(biāo)單位進(jìn)行通報，限期整改，推進(jìn)活動規(guī)范發(fā)展。
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472077家（次），責(zé)令整改6768家，立案處罰場所48家、個人6名，罰金共計120600元。
據(jù)上海市人大有關(guān)負(fù)責(zé)人介紹
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;，責(zé)令整改6768家，立案處罰場所48家、個人6名，罰金共計120600元。
據(jù)上海市人大有關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，公共場所控?zé)熽P(guān)系到千百萬人行為習(xí)慣的轉(zhuǎn)變
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;利用七個月的時間，已圓滿完成各崗位設(shè)備及管道的標(biāo)識整改、崗位管理看板以及設(shè)備基準(zhǔn)書上墻、選定崗位和機臺的一目了然樣板工程、設(shè)備自主維護(hù)等工作，在這些工作開展的背后
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”，主動出擊收集零售客戶、消費者的服務(wù)建議意見，迅速實施整改。
將“對”讓給投訴者。三亞職能部門在毫無證據(jù)的情況下公開質(zhì)疑消費者投訴，卻引發(fā)適得其反的效果
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，制定整改計劃和措施，充分利用一組備用機組的有利時機，對車間設(shè)備進(jìn)行逐臺輪修。在輪修中嚴(yán)格技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，保證整治質(zhì)量，不但提高了設(shè)備技術(shù)
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迎刃而解了。
在各個企業(yè)TnPM管理工作推行中，常見的OPL編寫內(nèi)容大致有新知識新技術(shù)的應(yīng)用、維修技巧的推廣以及改善事例的整改前后對比等幾種，通常改善事例用的較為廣泛
