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卷煙分廠后勤第三黨支部圍繞企業(yè)黨建目標(biāo)任務(wù)，以管理創(chuàng)新為切入點(diǎn)、素質(zhì)提升為突破口、黨性修煉為驅(qū)動(dòng)力，著力建樹打造“學(xué)習(xí)、服務(wù)、務(wù)實(shí)”三型黨支部，以開展“三先三
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……”
讓我們?cè)賮韮A聽工業(yè)企業(yè)的“心聲”。一位福建中煙駐江蘇的業(yè)務(wù)人員這樣總結(jié)過去的一年里品牌培育的感受：2011年，對(duì)于我們來說是突破、轉(zhuǎn)型、提升的一年，在工商
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僅十天左右，大大縮短了移栽歷期，是移栽工作中的一個(gè)較大突破。
烤煙移栽工作結(jié)束后，全市烤煙生產(chǎn)工作重心將全面轉(zhuǎn)入到大田煙株管理上，以優(yōu)化煙葉
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，看到自己的不足，找到工作的突破口，具備良好的大局觀。
（五）培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神
團(tuán)隊(duì)合作精神是建設(shè)打葉復(fù)烤生產(chǎn)班組隊(duì)伍總體凝聚力
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，形成了《卷包車間RPS設(shè)備管理體系專題方案》，以生產(chǎn)管理為突破口，建立具備車間特色的RPS設(shè)備管理體系模型，利用可視化管理、7S/6H現(xiàn)場(chǎng)管理、機(jī)會(huì)維修
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內(nèi)容
研究?jī)?nèi)容主要分三部分：
第一階段主要研究：制度體系規(guī)劃建設(shè)
1.以突破企業(yè)管理中制度建設(shè)的瓶頸為出發(fā)點(diǎn)，突出制度建設(shè)，積極整章立
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收藏門類，90年代中期達(dá)到收藏高峰。近年來，在拍賣會(huì)上鼻煙壺連連突破百萬元大關(guān)。1997年，在香港蘇富比(微博)拍賣會(huì)上，一件料胎琺瑯彩葫蘆形
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、傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代企業(yè)管理、傳統(tǒng)商業(yè)向現(xiàn)代物流轉(zhuǎn)型發(fā)展，通過廣大員工的不懈努力，七星關(guān)區(qū)煙草行業(yè)各方面都取得了新的突破——活力更強(qiáng)、效率更快、規(guī)范更高，經(jīng)濟(jì)效益
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主題，分類突破，因人而異，切忌不分對(duì)象“一鍋煮”、“一刀切”。
一是廉政教育要有創(chuàng)造性。有些教育為什么效果不佳，沒有吸引力。根本問題是脫離
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盤查、委托信息收集、蹲守等監(jiān)管方式，加強(qiáng)日常管理力度將其作為打假破網(wǎng)工作的突破口。
（三）建立無證戶及無證嫌疑戶數(shù)據(jù)庫，加強(qiáng)無證戶管理力度
