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500條左右，但利潤卻突破了兩千元。回過頭來想想，還是現(xiàn)在賣煙合算。原來，卷煙在我的店里屬于不賺錢的“雞肋”，而現(xiàn)在卻成了當(dāng)家主打的“香餑餑
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;宣威復(fù)烤廠始終把如何更好地承擔(dān)起“卷煙上水平”賦予我們復(fù)烤加工企業(yè)的歷史使命作為我們前進(jìn)的動力和源泉，在立足本職的同時，大膽創(chuàng)新，以求取得新的突破，
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”黨建新模式，以發(fā)揮好基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用為突破，帶動合作社新的提升。
“依托村委會建設(shè)農(nóng)民專業(yè)合作組織，符合農(nóng)村基層實際，在合作社發(fā)展
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培育帶來了很大的難度。
面對品牌培育的重點、難點，要著力尋求突破點。一是要更加重視科技創(chuàng)新，全面提高重點品牌質(zhì)量水平，質(zhì)量是品牌的生命；二是
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，要在競爭中有所突破，就必須不斷地調(diào)結(jié)構(gòu)、增產(chǎn)能、創(chuàng)效益，而這些對卷煙工業(yè)企業(yè)的員工就是很大的考驗，員工的素質(zhì)提升、教育、培訓(xùn)與產(chǎn)量在“輕、重”關(guān)系
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定位和消費層次等進(jìn)行合理歸類，確定品牌培育的突破口和發(fā)展方向，建立梯次分布的品牌培育架構(gòu)，使之更具市場發(fā)展力和成長性。
對策三：滯銷品牌需要
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市場運行的現(xiàn)狀與發(fā)展方向，以及品牌自身所具備的特點，通過樹立打造更具核心競爭力的品牌培育觀念，努力實現(xiàn)品牌培育實現(xiàn)新突破和新發(fā)展。
1、突出樹立大品牌培育
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人員的規(guī)范執(zhí)法行為作為一個突破口，通過切實轉(zhuǎn)變監(jiān)管人員的工作態(tài)度和工作作風(fēng)，充分調(diào)動員工的積極性和工作熱情。從而，達(dá)到更為有效的整治和查處校園周邊地區(qū)違規(guī)銷售卷煙
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業(yè)績考核辦法、機(jī)關(guān)部門績效考核辦法、全員績效考核辦法的基礎(chǔ)上，重點突破規(guī)范全員績效合約編制，督促全員績效考核流程到位，強(qiáng)化全員績效考核運用等薄弱環(huán)節(jié)
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，將以“示范店”、“示范組”、“示范街”為突破口，成功的探索出符合轄區(qū)市場零售終端水平提升的途徑。
示范店：
1、選取標(biāo)準(zhǔn)：在總體較差的鄉(xiāng)鎮(zhèn)
