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真正地敢于執(zhí)行手中的權(quán)力。三、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。無(wú)論是“國(guó)家利益至上、消費(fèi)者利益至上”行業(yè)價(jià)值觀，還是省局的“星火服務(wù)品牌”、市級(jí)局的“上文化”等，要將這些融入到日常的工作
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客戶提升服務(wù)上下功夫，把服務(wù)和營(yíng)銷工作有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，全面提升服務(wù)客戶水平，打造優(yōu)質(zhì)的營(yíng)銷服務(wù)品牌，要千方百計(jì)維護(hù)消費(fèi)者利益，努力讓
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將此案列為“2017云端計(jì)劃”集群戰(zhàn)役。11月，福建省煙草局、公安廳提級(jí)成立“7·5”案件專案組。圍繞涉案人員違法犯罪活動(dòng)的關(guān)系路線圖、犯罪利益鏈條的組織架構(gòu)逐步露出全貌。
不畏艱險(xiǎn)
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?，F(xiàn)實(shí)中，有些激進(jìn)者呼吁，取消市場(chǎng)專賣制度，讓煙草企業(yè)自由競(jìng)爭(zhēng)，他們可曾想過(guò)，一旦實(shí)行了自由競(jìng)爭(zhēng)，會(huì)損害到消費(fèi)者利益
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升了煙葉在國(guó)際市場(chǎng)上的地位，讓煙農(nóng)嘗到了國(guó)家化帶來(lái)的利益。只有讓煙農(nóng)嘗到了甜頭，才會(huì)實(shí)心實(shí)意干下去，貴州煙草正在踐行著諾言，讓更多煙農(nóng)富起來(lái)
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貨源投放，不能局限于客戶銷量、結(jié)構(gòu)考慮緊俏貨源的投放，應(yīng)根據(jù)商圈環(huán)境、經(jīng)營(yíng)能力等多指標(biāo)科學(xué)確定投放策略，適當(dāng)照顧中小戶利益，促使高價(jià)位卷煙布局更為
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;訴不盡的點(diǎn)點(diǎn)滴滴……
正是這樣的“他們”，用心、用情組成了一支在煙草一線為國(guó)家利益、消費(fèi)者利益努力著、戰(zhàn)斗著、奮斗著，既可親又可愛(ài)的共產(chǎn)黨員隊(duì)伍。
高體仁局長(zhǎng)
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，給客戶造成一種緊迫感。向其講明：萬(wàn)一過(guò)一段時(shí)間，這些品牌逐漸退出市場(chǎng)后，客戶拿什么卷煙來(lái)替代。
從經(jīng)濟(jì)利益角度宣傳，部分新品牌
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;灰度管理不適用于這些。這是底線思維的范疇，我們必須固守和弘揚(yáng)。
該有的底線思維和態(tài)度立場(chǎng)，我們決不能丟失。我們的立場(chǎng)和國(guó)家的利益、社會(huì)的意見(jiàn)合拍，我們
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決定簽單交錢，爭(zhēng)取利益的最大化。
拒絕誘惑，留有證據(jù)
在不少人眼里，都以為開(kāi)店是可以賒欠貨款的，他們不知道的是，現(xiàn)在
