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碰撞，智慧激蕩；天然本草香精香料研究所、包裝設(shè)計(jì)研究、品牌文化研究所等十三所一室一院相繼成立，再加上黃鶴樓（云盤）煙葉生態(tài)園
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，年紀(jì)最大的是現(xiàn)年55歲的譚華，大家都親切的管他叫譚叔。從崇煙成立之初，他就加入了這個(gè)大家庭當(dāng)中，一干就是27年。他就像一位老父親一樣，
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全年行業(yè)的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，也是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。因此，要確保這項(xiàng)活動(dòng)達(dá)到預(yù)期效果，就要層層成立以主要領(lǐng)導(dǎo)為主的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對這項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)
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;塑造自己的形象，樹立自己的權(quán)威。要帶頭發(fā)揚(yáng)成立之初勤儉節(jié)約艱苦創(chuàng)業(yè)的精神，發(fā)展進(jìn)程中改革創(chuàng)新開拓進(jìn)取的精神，利益關(guān)系處理中奉獻(xiàn)國家回報(bào)社會(huì)的精神，
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企業(yè)監(jiān)督管理。要堅(jiān)持把實(shí)體化運(yùn)作作為多元化投資管理體制改革的主要方向，由省級公司成立的投資管理公司進(jìn)行實(shí)體化運(yùn)作；進(jìn)一步理順多元化資產(chǎn)管理體制，壓縮投資層級
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“三項(xiàng)工作”管理委員會(huì)即工程項(xiàng)目、物資采購、宣傳促銷管理管委會(huì)。截止目前，全省煙草行業(yè)各直屬單位已全部成立“三項(xiàng)工作”管理委員會(huì)，明確了機(jī)構(gòu)職責(zé)
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，從事非法販?zhǔn)奂倜熬頍煹膱F(tuán)伙。于是，黃島區(qū)煙草專賣局聯(lián)合黃島公安分局成立專案組。
深挖
層層牽出供貨上線
經(jīng)過專案組人員半年多的暗訪調(diào)查，隋某的上線
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”，成立了首季開門紅工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂了首季開門紅工作方案，全力抓好“雙節(jié)”旺季銷售，為全年經(jīng)營目標(biāo)的順利完成贏得先機(jī)、贏得主動(dòng)、贏得優(yōu)勢
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一大”決策制度，強(qiáng)化對各級領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督。
煙草企業(yè)要采取具體有效措施，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部廉政監(jiān)督工作。首先，煙草企業(yè)要結(jié)合實(shí)際，成立企業(yè)廉政
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的消費(fèi)群體，縣局（營銷部）成立了以局長、經(jīng)理潘志為組長，副經(jīng)理劉磊、副局長李華維為副組長的自主品牌宣傳領(lǐng)導(dǎo)組，抽調(diào)了專賣、營銷、機(jī)關(guān)
