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準(zhǔn)確把握市場需求，率先在國內(nèi)市場推出了“鉆石”（時尚）系列，受到消費(fèi)者的歡迎。2011年投放市場后，“鉆石”（時尚
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”?！? 為此，他們按照分層施教、把握重點(diǎn)的原則，根據(jù)地域分布、文化水平、理解能力、卷煙銷量等因素將零售客戶劃分成不同類型，科學(xué)制定培訓(xùn)計劃?！? 為了突出培訓(xùn)效果
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卷煙零售客戶經(jīng)營能力、地理位置、所處商圈等要素，科學(xué)劃分客戶群，在公平、公正的基礎(chǔ)上，合理調(diào)配貨源，把握投放節(jié)奏，更加注重維護(hù)中小
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列的脫穎而出，從營銷角度來看，在于營銷運(yùn)作模式的創(chuàng)新以及對消費(fèi)者需求的準(zhǔn)確把握。
產(chǎn)品推出之前，湖南中煙針對目標(biāo)消費(fèi)人群的需求進(jìn)行了大膽創(chuàng)新。比如
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欣喜的看到——按10項和20項創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)統(tǒng)計，全年分別有8項和16項指標(biāo)達(dá)標(biāo)，具備申報優(yōu)秀卷煙工廠條件。推進(jìn)對標(biāo)指標(biāo)體系建設(shè)，把握40項可控指標(biāo)，
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的所屬轄區(qū)、所在位置、商圈信息、店鋪外觀等；與營銷系統(tǒng)對接，可以分享最小片區(qū)及每個零售客戶任意時段的卷煙銷量和單箱值情況，這為客觀、全面、及時把握市場打下
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如何把握好這個機(jī)遇，不僅需要改變一些固有的生產(chǎn)習(xí)慣，還要改變一家一戶分散的生產(chǎn)形式。
2009年，在紅塔集團(tuán)的支持下，鳳窩村眾誠烤煙專業(yè)合作社
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安全的消費(fèi)方式已經(jīng)成為當(dāng)今消費(fèi)的主流。
作為一種消費(fèi)品，卷煙產(chǎn)品如何適應(yīng)這一消費(fèi)趨勢，是必須回答的時代命題。
對此，紅塔集團(tuán)在準(zhǔn)確把握時代消費(fèi)心理和行業(yè)
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設(shè)立了“黃山”品牌煙葉基地單元，在品種選育、配方施肥、成熟度把握等方面嚴(yán)格把關(guān)，進(jìn)一步彰顯煙葉特色風(fēng)格?！? “生態(tài)決定特色，品種彰顯特色，技術(shù)
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時代，無數(shù)事實(shí)已經(jīng)證明了沒有從消費(fèi)者內(nèi)心需求出發(fā)，沒有真正把握消費(fèi)趨勢的概念生造，并不具備創(chuàng)新價值，反而增加了品牌的糾錯成本。
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