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度；工商雙方需掌握好“雙十五”及“一高一低”卷煙品牌的投放節(jié)奏，使終端市場的整體引導(dǎo)與重點客戶的局部突破緊密結(jié)合，共同幫助協(xié)調(diào)好客戶長期盈利與短期獲利的關(guān)系
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、依法生產(chǎn)經(jīng)營機(jī)制為突破口，以行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展為目的，以建立規(guī)范性文件管理制度、完善嚴(yán)格公正文明執(zhí)法機(jī)制、健全依法科學(xué)民主決策規(guī)范、推進(jìn)辦事公開民主管理、全面強(qiáng)化依法監(jiān)督
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二類煙銷量規(guī)模已經(jīng)在2012年突破100萬箱，是現(xiàn)階段二類煙價類中首個也是唯一一個年銷量規(guī)模超過100萬箱的重點品牌。
作為山東中煙的主導(dǎo)品牌，“泰山”年銷量規(guī)模從
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能源管理日報分析1280份、能源管理周報分析160份，編發(fā)能源管理簡報20份。
沒有規(guī)矩，不成方圓。在實施以節(jié)能降耗為突破口的能源管理中，該廠制定了《能源管理
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，以“走出新路子，實現(xiàn)新突破，達(dá)到新層次”為落腳點，高點定位，超前謀劃，確立了“1345”的創(chuàng)建工作思路，
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；與其坐等被改革大潮都淹沒，不如主動創(chuàng)新，主動尋求突破，突出重圍，迎來一片艷陽天。
對于客戶經(jīng)理職業(yè)轉(zhuǎn)型升級的道路，
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了比較牢固的產(chǎn)業(yè)化服務(wù)體系，具備了把握先機(jī)、調(diào)整路徑、轉(zhuǎn)變方式，再上新臺階、實現(xiàn)新突破的條件和實力。當(dāng)前我市烤煙生產(chǎn)迎來了絕好的發(fā)展機(jī)遇，煙區(qū)各級黨委、政府
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，運用信息化手段則能夠突破時空限制，實現(xiàn)對權(quán)力運行的全程監(jiān)控，使紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)在一定程度上克服了人力、物力、腦力和體力的制約，延伸了監(jiān)督、監(jiān)控的范圍
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：一是老齡化嚴(yán)重。煙草部分執(zhí)法人員年齡較大，長期重復(fù)的工作讓他們失去了激情，不求工作上的成就與突破，只求平安度日；二是知識結(jié)構(gòu)單一
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、提高精準(zhǔn)營銷水平、切實提升貨源滿意度、保持良好市場狀態(tài)這一熱點問題，始終無法有效實現(xiàn)突破。這其中，又具體涉及了貨源精準(zhǔn)投放、品牌精準(zhǔn)營銷、建立社會庫存和價格采集分析機(jī)制
