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，可以提高效率、節(jié)省成本。專賣上可以搞差異化，守法戶，專賣上少去，客戶經(jīng)理多去服務(wù)指導(dǎo)；違規(guī)戶，客戶經(jīng)理少去，
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，共同實(shí)施煙葉基地建設(shè)。商業(yè)企業(yè)首“先要苦練內(nèi)功”，按“一基四化”要求，推進(jìn)“生態(tài)農(nóng)業(yè)、設(shè)施農(nóng)業(yè)、精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)、高效農(nóng)業(yè)”建設(shè)，創(chuàng)新煙葉生產(chǎn)組
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問題，真正為卷煙零售業(yè)戶提供優(yōu)質(zhì)高效的營(yíng)銷服務(wù)活動(dòng)。
第一本“帳”：正確把握企業(yè)卷煙貨源“供應(yīng)帳”
貨源供應(yīng)問題一直以來都是影響和制約卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)深入開展
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;實(shí)行陽(yáng)光采購(gòu)，堅(jiān)持“公開、公平、公正”原則，為煙草企業(yè)節(jié)約資金，提高效益和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展而真抓實(shí)干，為實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠，實(shí)現(xiàn)
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發(fā)展壯大的前提和基礎(chǔ)。
1.1.1發(fā)揮煙草公司的引導(dǎo)帶動(dòng)作用
發(fā)揮煙草公司的引導(dǎo)帶動(dòng)作用，縣鄉(xiāng)二級(jí)互相配合、協(xié)調(diào)分工，多人員發(fā)動(dòng)，高效率宣傳。合作社文件
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處理、質(zhì)量監(jiān)控和效果跟蹤機(jī)制，打通對(duì)客戶投訴快速度響應(yīng)、高質(zhì)量處理、高效率反饋的通道，形成投訴受理、投訴處理、處理反饋、回訪督辦、通報(bào)信息五個(gè)環(huán)節(jié)的閉環(huán)式運(yùn)作、流程化跟蹤
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三、煙葉生產(chǎn)合作社建設(shè)模式探討
1、規(guī)模要適度。以便捷高效、降低成本為出發(fā)點(diǎn)，以期與管理水平相適應(yīng)，與煙區(qū)交通條件相匹配。選擇煙田相對(duì)連片集中的區(qū)域?yàn)榛A(chǔ)
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抓機(jī)遇，以建設(shè)高效、生態(tài)的產(chǎn)業(yè)為目標(biāo)，率先實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新突破。近幾年，黃河口開發(fā)戰(zhàn)略上升為國(guó)家戰(zhàn)略，他們以此為契機(jī)，實(shí)現(xiàn)
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基礎(chǔ)。
隨著健康理念深入人心，有的煙葉生產(chǎn)基地都采用低毒高效農(nóng)藥，防止各種病蟲害發(fā)生，以減少煙葉中的農(nóng)藥殘留，最大限度減少農(nóng)藥殘留對(duì)消
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工作結(jié)果的全部因素都處于嚴(yán)格的受控狀態(tài)，并通過不問斷的管理體系審核及評(píng)審。力求不斷改進(jìn)和提高管理水平，確保預(yù)期目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。任何一個(gè)單位要規(guī)范管理、提高效率，
