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取得階段性成果后，又提出了“四個(gè)結(jié)合”：一是與增強(qiáng)干部職工素質(zhì)緊密結(jié)合，著力打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)；二是與煙草管理創(chuàng)新緊密結(jié)合，著力提高
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提鉀技術(shù)，煙絲色澤評(píng)價(jià)方法，再造煙葉在線(xiàn)靶向梅拉德反應(yīng)技術(shù)，再造煙葉鉀氯比調(diào)控技術(shù)，單體香料功能量化評(píng)價(jià)，一系列獨(dú)創(chuàng)性成果相繼完成
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成果在貴州中煙不斷涌現(xiàn)：低溫載香和特殊載香技術(shù)日臻完善，無(wú)線(xiàn)加香、溝槽中線(xiàn)、納米材料、梗顆粒、微膠囊、自然透氣水松紙、三線(xiàn)微膠囊復(fù)合濾棒等技術(shù)成功轉(zhuǎn)化到生產(chǎn)領(lǐng)域。同時(shí)
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的成果，顯然，分析的成果要體現(xiàn)在市場(chǎng)檢查計(jì)劃中，否則分析就失去了意義。分析結(jié)果的不同表現(xiàn)形式，決定的檢查的內(nèi)容也不盡相同。
一是數(shù)據(jù)分析結(jié)果
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的物流費(fèi)用核算模式。
一、現(xiàn)狀與問(wèn)題
（一）對(duì)物流成本構(gòu)成認(rèn)識(shí)不清
當(dāng)前對(duì)物流成本計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)及研究成果表明，物流成本包括顯性成本和隱性成本
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目標(biāo)成果的獎(jiǎng)懲很難保證公正性，在一定程度上會(huì)打擊員工的積極性，從而削弱目標(biāo)管理的效果?！? 三、發(fā)展目標(biāo)管理亟需解決的問(wèn)題
1、完善目標(biāo)的設(shè)計(jì)過(guò)程。目標(biāo)管理是先有目標(biāo)
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、智能化水平，健全細(xì)支卷煙質(zhì)量全要素追溯管理，放大細(xì)支卷煙“低焦低害”特色優(yōu)勢(shì)。
加強(qiáng)院企合作
積極吸納最新科技成果
細(xì)支卷煙消費(fèi)者對(duì)吸煙與健康的關(guān)注度
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過(guò)程，是行業(yè)上下全力、系統(tǒng)地實(shí)踐企業(yè)文化建設(shè)理論的過(guò)程，亦帶來(lái)了豐碩的成果，在形式上表現(xiàn)為中國(guó)煙草主體文化架構(gòu)體系、《中國(guó)煙草企業(yè)文化評(píng)價(jià)體系》、《中國(guó)煙草視覺(jué)
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“廢、改、立”工作，修訂完善已有制度，補(bǔ)充建立新制度，狠抓制度執(zhí)行，鞏固整改成果，實(shí)現(xiàn)反對(duì)“四風(fēng)”、改進(jìn)作風(fēng)制度化、規(guī)范化、常態(tài)化
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，只有不斷對(duì)“精”的追求，才會(huì)有“精”的目標(biāo)、“精”的行動(dòng)，只有在“精”字上下功夫就一定會(huì)在控制成本，減少浪費(fèi)上，出成果、出精品。
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