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，在思想認(rèn)識上高度一致，毫無疑義；對強(qiáng)化新時期專賣管理工作提出了更高、更嚴(yán)、更細(xì)的目標(biāo)和要求。對縣級局而言，這既是新課題、新任務(wù)、也是新機(jī)遇、新
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體系和組織體系，形成統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、廣泛參與、防范嚴(yán)密、快捷聯(lián)動的物流應(yīng)急管理工作機(jī)制，同時應(yīng)根據(jù)實踐和演練的成果以及經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展?fàn)顩r及部門具體情況的變化，及時
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管理工作的有序開展產(chǎn)生了較大的阻礙作用，也在一定程度上削弱了煙草專賣執(zhí)法的力度和效果。
2、煙草專賣打假手段創(chuàng)新相對較少，使得專賣打假工作開展“受限”。
眾所周知
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;精益管理在工廠廣大干部職工中已經(jīng)耳熟能詳，精益的思想和工具已被廣泛運用。在取得階段性成果的同時，更需要對工廠的精益管理工作進(jìn)行再提煉、再認(rèn)識，這也是玉溪卷煙廠
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并提出要求。
福建省局（公司）指出，全省開展煙葉精益收購管理工作，具體目標(biāo)是全省收購站點數(shù)量比上年度減少15個，收購環(huán)節(jié)每萬
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信息化終端建設(shè)做好店鋪的日常管理工作，做好消費群體的日常管理工作。
營銷人員要發(fā)揮服務(wù)和組織效能。做好信息化終端客戶的服務(wù)工作，組織培訓(xùn)，加強(qiáng)后續(xù)服務(wù)
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專賣管理中市場監(jiān)管留有死角，專賣管理工作年度考核查繳量、5萬元大要案、四大品牌查繳量各項指標(biāo)勉強(qiáng)完成任務(wù)，在全區(qū)排名滯后，有三個原因：1.
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安全管理工作。加強(qiáng)安全監(jiān)控，要求企業(yè)抓好生產(chǎn)首先要重視安全工作，嚴(yán)防各類生產(chǎn)安全事故發(fā)生。并進(jìn)行有效宣傳安全理念，安全生產(chǎn)事關(guān)員工生命財產(chǎn)安全，
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培育的質(zhì)量和效益，把經(jīng)營管理由粗放型向精細(xì)化方向轉(zhuǎn)變。
（二）專賣管理方面
處于市場一線的專賣檢查人員，作為卷煙市場管理工作的直接執(zhí)行者
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，各個工作領(lǐng)域不斷涌現(xiàn)出自我改善、自我創(chuàng)新、自我驅(qū)動的精益成果。
這反映出行業(yè)推動精益管理工作，已經(jīng)調(diào)動起員工的積極性，逐步營造出“人人談管理，
