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“優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)”消化處理田間不適用煙葉工作為重點(diǎn)，狠抓大田管理，確保合理留葉。一方面按照揭膜提溝培土實(shí)施方案，抓好以揭膜提溝培土為重點(diǎn)的中耕管理工作；
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，許可證的監(jiān)管到位與否關(guān)系著專賣管理的整體框架穩(wěn)定與否。面對變革的經(jīng)濟(jì)形態(tài)、逐步完善的法治，管理工作任重而道遠(yuǎn)。
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經(jīng)營水平；扎實(shí)深入開展專賣內(nèi)部管理工作，使整體工作有了新的突破；圓滿地完成了上級下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)；結(jié)合實(shí)際，現(xiàn)就宜賓市翠屏區(qū)局今年
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基礎(chǔ)管理工作更上一臺階。
理解劉凱的人都知道，他是個(gè)低調(diào)、不計(jì)個(gè)人得失的人。在日常的工作中，他發(fā)現(xiàn)：作為最大的一個(gè)城區(qū)，案件數(shù)量多、統(tǒng)計(jì)工作
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，對當(dāng)前及下階段優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作、大田中后期管理工作、收購準(zhǔn)備工作進(jìn)行了安排部署。
該分公司副經(jīng)理?xiàng)顦浜缈偨Y(jié)分析了前階段優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作取得的成績和存在的不足，重點(diǎn)對當(dāng)前及下階段
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;結(jié)合品類寬度、銷售結(jié)構(gòu),設(shè)置品牌經(jīng)理5名:
鑒于銷售形勢的嚴(yán)峻，為降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，提高卷煙銷售管理工作的精度和深度，擬定以品類劃分為依據(jù)對銷售任務(wù)進(jìn)行
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，存在避重就輕現(xiàn)象。如某縣局專賣管理工作，客戶走訪工作量大的權(quán)重只4%，而“3.15”宣傳一次性工作權(quán)重卻是5%，各縣3月份重點(diǎn)工作的財(cái)務(wù)預(yù)算管理權(quán)
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煙草在線專稿 引：一般的企業(yè)用制度約束人，好的企業(yè)用文化感染人。企業(yè)安全文化作為企業(yè)安全管理工作的重要組成部分，具有整體性、連續(xù)性、動(dòng)態(tài)性
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;財(cái)務(wù)管理工作越來越被人們所重視，對企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平也有了更高的要求。就煙草行業(yè)現(xiàn)在財(cái)務(wù)狀況來看，主要存在這幾個(gè)方面的問題：
一是有些企業(yè)把財(cái)務(wù)管理僅僅看著是
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以下五個(gè)田間管理工作：一是在適當(dāng)控制規(guī)模的前提下，積極引導(dǎo)種煙區(qū)域和基本煙田向最適宜區(qū)轉(zhuǎn)移、種植農(nóng)戶向?qū)I(yè)化煙農(nóng)轉(zhuǎn)移，間接支持了林口基地單元烤煙等級結(jié)構(gòu)優(yōu)化
