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溝通協(xié)調(diào)不力
根據(jù)我國煙草行業(yè)的實(shí)際情況，煙草商業(yè)企業(yè)即俗稱的煙草公司與負(fù)有行政管理職能的煙草專賣局往往是一個(gè)單位，兩塊牌子，既需要銷售卷煙實(shí)現(xiàn)盈利
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檢查，發(fā)現(xiàn)和解決市場監(jiān)管不到位的問題，督促縣級(jí)局落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化市場監(jiān)管。
六是開展案件線索追查。對(duì)來信、來電、來訪、上級(jí)機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)發(fā)、其他行政部門移交的案件線索，
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本地轄區(qū)得到了迅速發(fā)展，成為增長性、成長性較好的二類卷煙品牌之一。
三、品牌市場定位
本地區(qū)屬于縣級(jí)市，行政區(qū)面積僅有112平方公里，轄5個(gè)街道辦事處
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1.人才觀念的誤區(qū)。由于受傳統(tǒng)觀念的影響，煙草企業(yè)在人才工作上存在一些誤區(qū)，歸納為“二重二輕”：“重職務(wù)，輕專業(yè)”。對(duì)行政職務(wù)的選拔、任用
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充滿著挑戰(zhàn)?！ ⊙巯?#xff0c;在剛剛確立以分公司為市場經(jīng)營主體格局的條件下，作為縣市級(jí)營銷部肩負(fù)著最直接的煙草專賣、專營工作職責(zé)，是煙草行政管理最基層部門，
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”初步放開供應(yīng)時(shí)3000箱左右的產(chǎn)銷量，到2012年高達(dá)110萬箱左右的產(chǎn)銷量，“中華”在國內(nèi)市場銷售范圍遍及全國34個(gè)省、市、自治區(qū)、特別行政區(qū)和400多個(gè)城市
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財(cái)政收入重要舉措，于是在煙葉面積落實(shí)上常常采用行政干預(yù)方式，這種方式往往讓煙葉生產(chǎn)處于超面積落實(shí)，超范圍發(fā)展?fàn)顟B(tài)，使得煙葉種植面積落實(shí)變得不再困難
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煙產(chǎn)銷量接近平衡的情況下，于上世紀(jì)八十年代初期開始，對(duì)全行業(yè)卷煙產(chǎn)量以省為單位實(shí)行嚴(yán)格的指令性計(jì)劃，對(duì)擅自超產(chǎn)現(xiàn)象給予嚴(yán)肅的行政和經(jīng)濟(jì)處理，各省
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，使安全生產(chǎn)責(zé)任得到全員、全方位、全過程的有效落實(shí)。要將安全生產(chǎn)工作績效納入領(lǐng)導(dǎo)干部業(yè)績考評(píng)重要內(nèi)容，健全并落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部安全責(zé)任考評(píng)機(jī)制和行政問責(zé)機(jī)制，切實(shí)增強(qiáng)
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班子及主要領(lǐng)導(dǎo)干部要嚴(yán)格執(zhí)行黨內(nèi)監(jiān)督各項(xiàng)制度，堅(jiān)持民主集中制，充分發(fā)揮“三個(gè)委員會(huì)”和職代會(huì)作用，大力推行政務(wù)公開，堅(jiān)持召開了一年一度的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)
