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據(jù)”為依據(jù)開展煙葉生產(chǎn)管理工作。
為此，攀枝花煙草人朝著既定的目標(biāo)不斷邁進(jìn)，積極探索煙葉管理新模式，力爭把管理做精、做細(xì)。
經(jīng)過認(rèn)真思考、反復(fù)
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客戶疑問，專賣人員對公司的業(yè)務(wù)情況缺少了解，給日常市場管理工作帶來了不便，例如對于某些新產(chǎn)品或罰沒品種知之不詳，難免在檢查中與經(jīng)銷戶產(chǎn)生摩擦
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，先后廢止三批共83項制度。同時，加強(qiáng)合同管理工作，將公司生產(chǎn)經(jīng)營活動中所涉及的對外經(jīng)濟(jì)往來合同全部納入合法性審查范圍，由公司外聘法律顧問和法規(guī)部門共同
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的內(nèi)容范圍，弱化執(zhí)法職能和執(zhí)法力度，認(rèn)為專賣管理工作是以服務(wù)為主，將專賣執(zhí)法的嚴(yán)肅性與感情色彩濃厚的服務(wù)性相混淆，甚至對零售戶有求必應(yīng)
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案卷制作問題的存在，很大程度上反映出我們未能很好地規(guī)范行政許可。
3、行政許可的管理工作存在薄弱
當(dāng)前，許可證的工作缺乏詳細(xì)系統(tǒng)的管理制度和工作流程，
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經(jīng)驗，總結(jié)了上半年煙葉生產(chǎn)情況，部署了下半年煙葉收購及相關(guān)工作，研討了“十三五”期間具有方向性、政策性的煙葉工作舉措。楊培森在講話中充分肯定了煙葉規(guī)范管理工作
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思路。即：2015年精益管理工作要以“做好每一支煙”為中心，圍繞“安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗”四項總體目標(biāo)，夯實組織、機(jī)制和基礎(chǔ)三個保障，在“質(zhì)量
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機(jī)制，全面落實崗位安全生產(chǎn)責(zé)任。
二、加強(qiáng)制度建設(shè)，健全隱患排查治理體系
一是要強(qiáng)化制度建設(shè)。結(jié)合年度職業(yè)健康安全管理目標(biāo)、年度安全管理工作、安全教育培訓(xùn)計劃要求
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，把這項工作抓實、抓細(xì)、抓出成效來，才能以點(diǎn)促面，全面推進(jìn)企業(yè)精益管理工作。
四、實現(xiàn)業(yè)績突破是基層工作的目標(biāo)
作為縣級分公司卷煙經(jīng)營目標(biāo)和專賣網(wǎng)絡(luò)案件
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程度上影響了專賣人員工作積極性、主動性與創(chuàng)造性。要想調(diào)動專賣人員的主觀能動性，將新形勢下專賣管理工作推向縱深，必須切合實際地制定專賣人員的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，使其與行業(yè)
