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;提供強(qiáng)有力技術(shù)支撐；建立科學(xué)的工作決策機(jī)制和項(xiàng)目管理制度，定期召開工作例會(huì)，統(tǒng)一指揮、重點(diǎn)突破，加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度管理。
三要突出目標(biāo)
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。2016年將重點(diǎn)堅(jiān)持市場需求導(dǎo)向，嚴(yán)格規(guī)范貨源供應(yīng)，堅(jiān)決杜絕強(qiáng)制銷售、捆綁銷售等行為，并定期開展價(jià)格檢查，確保零售客戶毛利率達(dá)到10%以上。
五、
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調(diào)查任務(wù)，認(rèn)真填寫預(yù)警處理結(jié)果，確保內(nèi)管預(yù)警處理及時(shí)，無拖延、無遺漏、無差錯(cuò)。
入戶核查是內(nèi)管部門的一項(xiàng)定期工作。每當(dāng)新的入戶核查任務(wù)下發(fā)后，
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檢交售制度和“分段管理定期輪崗”、工作人員集中休息等封閉收購制度，公開煙葉收購“廉潔自律十不準(zhǔn)”，實(shí)施預(yù)防教育、預(yù)警提示、誡勉談話等措施，強(qiáng)化廉政宣誓、明
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利用所學(xué)知識(shí)，為營銷部門黨員定期輔導(dǎo)黨史、黨建知識(shí)，營造出部門內(nèi)部濃郁的政治學(xué)習(xí)氛圍，被營銷人員成為營銷戰(zhàn)線上的政治輔導(dǎo)員。
身為煙草行業(yè)共產(chǎn)黨員
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到底”基礎(chǔ)建設(shè)深度融合的先河。
此外，玉溪卷煙廠還在“兩化融合”過程中引入問題管理機(jī)制，以問題持續(xù)改進(jìn)為導(dǎo)向，建立定期召開辦公例會(huì)管理制度，
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，做到懂安全、保安全。
堅(jiān)持日常檢查、定期檢查和月末大檢查，強(qiáng)化隱患治理工作。檢查覆蓋全車間，包括消防器材的在位、完好、有效，消防通道的暢通
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，定期組織孩子們學(xué)習(xí)交流，設(shè)立科技講堂、愛心超市等，為孩子們進(jìn)行集中輔導(dǎo)，豐富孩子們的課外生活。
此外，樂紹琪還為書屋購買了電視機(jī)、擴(kuò)音器
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，她還利用手機(jī)短信、QQ群，定期向客戶宣傳卷煙真假識(shí)別、安全經(jīng)營防范要點(diǎn)，深受客戶好評(píng)。多年來，由于她宣傳到位，知道到位，
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住進(jìn)單位公房，多名聘用人員也有了臨時(shí)休息的場所。為了保持宿辦樓環(huán)境衛(wèi)生，他定期帶領(lǐng)職工清理樓道、院落雜物，修剪花園草坪。年過八旬的離休老干部馬子華說
