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和空間，核心技術(shù)與生產(chǎn)能力是根本關(guān)鍵，有核心技術(shù)、有生產(chǎn)能力的經(jīng)營主體必須嚴(yán)格按照電子煙管理辦法、電子煙國家標(biāo)準(zhǔn)的思路和要求來走，那些投機(jī)者的出局
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和空間，核心技術(shù)與生產(chǎn)能力是根本關(guān)鍵，有核心技術(shù)、有生產(chǎn)能力的經(jīng)營主體必須嚴(yán)格按照電子煙管理辦法、電子煙國家標(biāo)準(zhǔn)的思路和要求來走，那些投機(jī)者的出局
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。”雖然前三個方案都以失敗告終，但他沒有氣餒，而是汲取前三個方案的經(jīng)驗(yàn)，提出“疏堵結(jié)合”的思路。最終，隨動板漏油故障得到成功解決，項(xiàng)目
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、業(yè)務(wù)知識和新思路新技術(shù)新方法，積極參加學(xué)歷提升、技能鑒定，不斷提高自己和責(zé)任區(qū)員工的道德素質(zhì)、技術(shù)水平和工作技能，通過“強(qiáng)己”與“強(qiáng)人”，凝聚
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合作聯(lián)社黨支部及所轄6個種煙村村委聯(lián)建共建，形成了思想聯(lián)通、活動聯(lián)動、服務(wù)聯(lián)網(wǎng)的黨建“共同體”，定期集中開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)、座談交流，完善發(fā)展思路，
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;堅(jiān)持不懈用黨的創(chuàng)新理論成果武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動工作，把學(xué)習(xí)領(lǐng)會轉(zhuǎn)化為推動師宗煙草高質(zhì)量發(fā)展的動力，真正把理論學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為謀劃、推動縣局高質(zhì)量發(fā)展的正確思路、扎實(shí)舉措
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”工作思路，一門心思為地方服務(wù)，讓煙農(nóng)多掙錢，增加地方財(cái)政收入，促進(jìn)鄉(xiāng)村振興。4個1是指：認(rèn)準(zhǔn)一個硬道理——讓煙農(nóng)掙錢；秉承
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，黃朝林迅速調(diào)整了經(jīng)營思路和小店布局，把精品裝裱的作品懸掛在店內(nèi)醒目處，總能給顧客眼前一亮的感覺。精美的作品就像一張名片，讓更多的人在喜愛黃朝林
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和思路，推動各項(xiàng)工作順利展開。中層管理人員在企業(yè)中，聯(lián)系上下，團(tuán)結(jié)左右。所以，高層管理人員的培訓(xùn)主要側(cè)重于管理與決策能力的培訓(xùn)。而中層管理者
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如何去提升經(jīng)營形象，但苦于沒有好的辦法和思路。當(dāng)從客戶經(jīng)理那里聽說，城區(qū)煙草正在選點(diǎn)打造農(nóng)網(wǎng)示范終端后，她第一個報(bào)了名。經(jīng)過與煙草公司工作人員反復(fù)溝通
