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辦定期開展各類技術(shù)培訓(xùn)，提高科技普及率，鎮(zhèn)村干部必須認(rèn)真學(xué)習(xí)煙葉技術(shù)方案，掌握生產(chǎn)技能，指導(dǎo)煙農(nóng)樹立向管理要效益，向質(zhì)量要效益
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，努力提升設(shè)備效能；制定崗位間的技能培訓(xùn)及替崗制度，實現(xiàn)人力資源利用的最大化；積極推行班組月度質(zhì)量分析制度，對上月的質(zhì)量情況作深度分析
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、卷煙推介技能的提升，2013年尤懷聰?shù)昀锏囊活悺捌咂ダ恰变N量較2012年翻了一番。就如何創(chuàng)造條件讓零售客戶賣煙更順、更賺錢，他建議，煙草公司要加強(qiáng)省產(chǎn)一類煙
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的特點。嚴(yán)格執(zhí)行這種操作程序動作標(biāo)準(zhǔn)的過程，也是對職工進(jìn)行教育和自我教育的過程，是提高職工操作技能和安全素質(zhì)的過程。正是這種行為標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范了工人的操作
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方式提高終端客戶的經(jīng)營能力，重點突出客戶培育品牌的技能。綜合起來，這些就是教會客戶如何成為合格的現(xiàn)代終端的方法，也就是要向客戶“授之以漁”。
三、現(xiàn)代終端
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Sukorejo工廠的10公頃的土地上，為生活在其工廠周圍以及煙草和丁香來源地的社區(qū)的成千上萬人提供培訓(xùn)和經(jīng)營小生意的技能；
·公司的環(huán)境保護(hù)項目，包括在東爪哇
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負(fù)責(zé)培訓(xùn)，并以現(xiàn)場問答及試卷測試的形式鑒定學(xué)習(xí)效果。積極組織開展交流座談、技能演練、市場分析匯報、市場實踐體驗等活動，充分搭建全體營銷人員探討交流、個人展示的平臺
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骨干人才，引進(jìn)高新人才，培養(yǎng)未來人才”的思路，加快人才引進(jìn)、培養(yǎng)和開發(fā)，開設(shè)干部職工質(zhì)量知識技能培訓(xùn)班，讓干部職工學(xué)習(xí)現(xiàn)代科技
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，始終堅持把品牌培育作為工商協(xié)同營銷的核心業(yè)務(wù)，始終堅持把調(diào)動全體員工積極性、主動性、創(chuàng)造性作為一切工作出發(fā)點，加強(qiáng)崗位業(yè)務(wù)技能教育培訓(xùn)，強(qiáng)化
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，充分發(fā)揮廣大干部職工特別是專賣管理、市場營銷、煙葉生產(chǎn)一線專業(yè)技術(shù)人才和操作技能人才隊伍工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，讓優(yōu)秀人才大顯身手，讓更多
