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到42個(gè)，減少61%；客戶滿意度、省際交易比重、精益物流等與卷煙銷售直接相關(guān)的指標(biāo)單列并提高權(quán)重；修訂卷煙零售市場(chǎng)管理考核辦法，提高市場(chǎng)凈化率
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，商業(yè)企業(yè)要圍繞市場(chǎng)預(yù)測(cè)、品牌培育、精準(zhǔn)營(yíng)銷、現(xiàn)代物流、專賣管理、煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等核心業(yè)務(wù)，促進(jìn)并實(shí)現(xiàn)體系建設(shè)核心工作領(lǐng)域與信息化的深度融合。
三是強(qiáng)化過程的監(jiān)視和預(yù)警預(yù)控管
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;全體人員顧不得家中父母、妻兒的安危，在老物流中心緊急待命。原定于晚上9點(diǎn)左右到達(dá)的川渝中煙應(yīng)急物資，由于交通堵塞和管制原因，這批物資于21日凌晨0點(diǎn)30分才
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，簡(jiǎn)單說，就是對(duì)生產(chǎn)全過程潛在質(zhì)量缺陷風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行排查梳理，包括從原輔料進(jìn)廠到成品出廠的物流過程所有環(huán)節(jié)，對(duì)可能產(chǎn)生質(zhì)量缺陷的因素進(jìn)行分析，制定
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更加高漲，以企為家、愛崗敬業(yè)成為職業(yè)習(xí)慣，勤奮鉆研、力爭(zhēng)上游成為自覺行動(dòng)。在卷煙銷售旺季，物流員工連續(xù)挑燈奮戰(zhàn)，在日均分揀配送量是平時(shí)2.5倍
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和專賣技能鑒定三、四、五級(jí)。獲得全區(qū)專賣人員技能大賽團(tuán)體第三名、物流技能大賽管理人員第二名和送貨組第三名的成績(jī)，切實(shí)提高了人員素質(zhì)軟實(shí)力，為“隊(duì)伍建設(shè)上水平”夯實(shí)了基礎(chǔ)
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更加重視產(chǎn)品質(zhì)量安全，全面加強(qiáng)煙葉、煙用材料、添加劑、卷煙加工、煙草物流等領(lǐng)域關(guān)鍵性質(zhì)量安全指標(biāo)的檢測(cè)和控制，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)控能力和風(fēng)險(xiǎn)防范能力，為
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，商業(yè)企業(yè)要圍繞市場(chǎng)預(yù)測(cè)、品牌培育、精準(zhǔn)營(yíng)銷、現(xiàn)代物流、專賣管理、煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等核心業(yè)務(wù)，促進(jìn)并實(shí)現(xiàn)體系建設(shè)核心工作領(lǐng)域與信息化的深度融合。
三是強(qiáng)化過程的監(jiān)視和預(yù)警預(yù)控管
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人力、物力實(shí)現(xiàn)最大的可能。在物流、信息的提供、貨源的供應(yīng)、對(duì)違法戶的整治方面精心打造一個(gè)信息靈通、競(jìng)爭(zhēng)有序、貨源合理的布局。
綜上所述，煙草零售點(diǎn)合理布局的制訂受到國(guó)際、國(guó)內(nèi)
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展幾個(gè)類似車間“金圣–聚?！毙》株?duì)走訪市場(chǎng)走訪終端客戶；四是技術(shù)支援不放松，借助自身力量，支持好贛州物流。
做好車間員工的綜治安全穩(wěn)定，對(duì)
