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;開展優(yōu)質(zhì)服務(wù),送貨上門,方便零售戶,逐步改變“坐商”、“官商”經(jīng)營行為。這,對于倉儲管理工作來說,意味著更重要的任務(wù)
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;企業(yè)管理工作在實踐中摸索,在摸索中總結(jié),在總結(jié)中創(chuàng)新,努力構(gòu)建并成功運行了具有福建中煙管理特色的項目管理體系,逐步達(dá)成了“突出運用、突出創(chuàng)新、突出
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,管好自己、管好家人和身邊工作人員,做到秉公辦事、廉潔勤業(yè),做到謹(jǐn)慎小心不犯錯。
八、管理不管錯。在企業(yè)管理工作過程中,作為執(zhí)行層的縣級煙草專賣
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力度,認(rèn)為專賣管理工作是以服務(wù)為主,將專賣執(zhí)法的嚴(yán)肅性混同于帶有感情色彩的服務(wù)性,甚至對經(jīng)營者唯唯諾諾,有求必應(yīng),無原則地搞好關(guān)系
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;依據(jù)這些法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)制定本企業(yè)安全生產(chǎn)方面的規(guī)章、制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、辦法,并在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的全過程、全方位、全員中、全天候地切實得到貫徹實施,使企業(yè)
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控制,投入產(chǎn)出比最大化,各項管理工作精益求精。
一、推進(jìn)卷煙工廠精益制造的必要性
(一)行業(yè)企管工作的要求
2013年國家煙草專賣局
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管理工作“四個轉(zhuǎn)變”,實現(xiàn)專賣管理上水平。
一、傳統(tǒng)市場監(jiān)管模式淺析
要探索并建立新的監(jiān)管模式,必須認(rèn)清傳統(tǒng)模式與現(xiàn)代模式的區(qū)別。多年來,隨著專賣體制的確
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現(xiàn)出來,這無疑給企業(yè)的管理工作帶來了一定的影響,若不認(rèn)真反思,做到未雨綢繆,有效化解與破解,勢必影響企業(yè)子文化建設(shè)工作的持續(xù)推進(jìn)
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不斷優(yōu)化管理過程?!按髅鳝h(huán)”又稱為“PDCA循環(huán)”,它能使管理工作不斷創(chuàng)新發(fā)展,理順管理者與被管理者的思路。P代表計劃(Plan),
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部門工作,也只是從事一些宏觀性的管理工作,真正投身到煙葉生產(chǎn)第一線去當(dāng)農(nóng)民、去實踐煙葉工作的大中專畢業(yè)生可以說是少之又少,這是當(dāng)前煙農(nóng)整體隊伍素質(zhì)提高不快