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性服務(wù)；二是服務(wù)的獨立性，煙農(nóng)專業(yè)服務(wù)合作社是獨立的自主經(jīng)營管理、自負(fù)盈虧的社會經(jīng)濟(jì)實體，不隸屬于煙草部門或行政部門；三是服務(wù)的普惠性
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”是 構(gòu)建五個意見反饋通道，“6”是把好預(yù)審、公開、監(jiān)督、反饋、評議、問責(zé)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
一、領(lǐng)導(dǎo)重視、健全組織、擬定模式
1、 成立廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組。由黨委、行政、紀(jì)委、工會
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或不規(guī)范經(jīng)營行為，應(yīng)視情況發(fā)出整改建議書，追究相關(guān)人員的行政責(zé)任，出現(xiàn)重大違法違規(guī)案件的，還須追究部門領(lǐng)導(dǎo)直到單位主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任
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要求：一要及時從嚴(yán)處理，一發(fā)現(xiàn)卷煙回收行為的，及時從嚴(yán)進(jìn)行處理；二要加強與工商、公安等行政執(zhí)法部門的聯(lián)合，同時做好取締無證經(jīng)營卷煙
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、煙葉種植收購合同管理、對站點資金使用情況進(jìn)行財務(wù)監(jiān)管和現(xiàn)金保管工作。煙站的行政權(quán)利過分集中在站長、點長、核算員身上，這樣的煙葉收購基層站點往往管理粗放，多數(shù)憑領(lǐng)導(dǎo)的感覺和員工
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能變差，甚至造成損壞。今后合作社將在農(nóng)機操作和維護(hù)上面多花心思，努力提高機耕手的業(yè)務(wù)素質(zhì)水平。
3.加大宣傳力度
積極進(jìn)行政策法規(guī)宣傳，使煙農(nóng)明白合作社的意義
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;調(diào)查完后立即對留守勞動力情況按照“按村、按年齡結(jié)構(gòu)、按男女老幼、按勞動力素質(zhì)”四個方式匯總，并建立4套完整的檔案。經(jīng)統(tǒng)計，濤圩基地單元56個行政村內(nèi)16-30歲留守勞動力
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嚴(yán)格考核選拔后產(chǎn)生的技術(shù)人才列入候選名單，將過去的“官本位”職務(wù)進(jìn)步的單通道，改變?yōu)?em class="term">行政職務(wù)與技術(shù)等級職務(wù)的雙通道。要積極選派管理人員、核心崗位人員到國內(nèi)知名學(xué)府進(jìn)行研修深造
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規(guī)性審核，繼續(xù)抓好規(guī)范性文件清理工作，促進(jìn)行業(yè)依法行政、依法生產(chǎn)經(jīng)營、依法管理水平不斷提高。
（六）隊伍建設(shè)取得新的成績。重視抓好理論武裝
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;年中可以隨時申報、隨時論證、隨時撥款。相比之下，行政開支和公關(guān)接待等預(yù)算項目則無法享受如此“待遇”。同時創(chuàng)建一批專利研究小組和申報專班，科技項目立項、科技創(chuàng)新獎勵、知識產(chǎn)權(quán)
